!-- SweetAlert -->

Быстрая переналадка
(SMED)

Уровень
Уровень:Начальный
Сложность
Сложность
Курс для руководителей
Курс для руководителей,
специалистов и рабочих
Курс для сотрудников организаций, желающих повысить эффективность
процессов переналадки. Помогает объективно оценить
ситуацию, выявить потери и наметить пути улучшения.

Цели обучения

Сформировать навык применения методики быстрой переналадки.
Оптимизировать внешние и внутренние операции.
Стандартизировать процесс переналадки.

Назначение курса

Разделить операцию переналадки на внутренние и внешние.
Сократить потери в процессе переналадки.
Улучшить процесс выполнения операции.
Организовать инструментальное хозяйство.

Элементы обучения

Модули
  • Этапы и шаги внедрения быстрой переналадки.
  • Изучение текущего состояния переналадки.
  • Разделение внешних и внутренних операций, преобразование внутренних операций во внешние.
  • Сокращение внутренних и внешних операций.
Материалы
  • Презентация по курсу (выжимка).
  • Шаблоны используемых форм.
Чему научитесь
Разрабатывать предложения
по оптимизации процесса переналадки.
Как закрепите знания
Выполните итоговое домашнее задание на реальном примере.

В ходе обучения Вы получите ответы на следующие вопросы

01
Как увеличить производительность оборудования?
03
Как сократить время переналадки в работе?
02
Как организовать работу по внедрению быстрой переналадки?
04
Как сократить межоперационные запасы в производственном процессе?

Доступные форматы обучения

ОЧНЫЙ
ОЧНЫЙ
Место обучени

Место обучения: площадка организации.

Количество обучающихся

Количество обучающихся: до 17 человек.

Длительность обучения

Длительность обучения: 1 день

Соотношение теории и практики

Соотношение теории и практики: 30/70.

Особенность обучения

Особенность обучения: ориентация на практику и получение реального результата в ходе обучения.

ДИСТАНЦИОННЫЙ
ДИСТАНЦИОННЫЙ
Место обучения

Место обучения: электронная площадка iSpring (одна из ведущих в РФ платформ онлайн-обучения).

Количество обучающихся

Количество обучающихся: не ограничено (скидка 10% при обучении группы 10+ человек, 20% при обучении 20+ человек, 30% при обучении 30+ человек).

Длительность обучения

Длительность обучения: 8 академических часов (3-7 дней изучения материала в комфортном темпе) + возможность реализации мини-проекта при сопровождении тренера-практика (по необходимости).

Особенность обучения

Особенность обучения: изучение видеопрезентаций, выполнение практических заданий, прохождение теста.

Преимущества:
  • Постоянный живой контакт между учащимся и тренером, вследствие чего, материал усваивается лучше.
  • Практика и отработка процессов в учебном классе, имитирующем настоящее производство.
  • Живое общение и обмен опытом с учащимися.
Преимущества:
  • Короткий интервал между получением знаний и их применением. Нет переездов и откладываний на завтра, знания можно применять сразу же, уже в ходе обучения.
  • Возможность обучаться в удобное время на удобном устройстве: компьютер, планшет, смартфон (есть специальное приложение).
  • Прозрачный учет стадий изучения материала, оцифровка уровня полученных компетенций после тестов и практических заданий.
Оставить заявку

Программа курса

1 модуль. Основные понятия SMED
Теоретическая часть:
  • Понятие переналадки, этапы сокращения времени переналадки, шаги SMED.
  • Разделение внешних и внутренних операций.
  • Преобразование внутренних операций во внешние.
  • Оптимизация внешних операций.
  • Оптимизация внутренних операций.
  • Организация работ по SMED в масштабах предприятия.
Практическая часть:
  • Практическая работа по сбору данных с использованием хронометража по переналадке оборудования, диаграммы спагетти по передвижению наладчиков, составление перечня инструментов.
  • Пошаговый анализ операций и составление перечня операций будущего состояния и технологической схемы перемещения наладчика.
  • Разработка плана мероприятий по внедрению быстрой переналадки оборудования.
2 модуль. Этапы разработки проекта в рамках SMED
Теоретическая часть:
  • Формирование тактического плана.
  • Роли в проекте.
  • Формирование матрицы ролей и ответственности в проекте.
  • Эскалация проблем.
  • Риски проекта.
  • План управления коммуникациями.
  • Отчетность по проекту.
Практическая часть:
  • Формирование устава проекта.
  • Формирование тактического плана.

Этот курс - часть нашей системы обучения – Школы операционной эффективности

Основная деятельность компании «Лин Вектор» – управление проектами по улучшениям. Весь опыт, наработанный в проектах, ложится в единую методологическую базу. Этим опытом мы делимся в рамках нашей системы обучения – Школа операционной эффективности.

Школа – это выжимка лучшей консультационной практики.

На главную

В чем преимущества нашего обучения?

Результативность и ориентация на практику
Ценность наших обучений - в результативности. Мы делаем акцент на формировании навыков и реализации улучшений сразу после обучения. Это возможно благодаря большому блоку практической работы (соотношение теории и практики - 30/70).
Курс ведут тренеры-практики
Обучение проводят консультанты с опытом реализации проектов по улучшениям, поэтому в обучении используется много примеров и кейсов из проектной практики.

Отзывы участников обучений

Обучения проводятся лицензированной организацией

Обучение проводится совместно с нашей организацией с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста»
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации от ЧОУ ДПО «Вектор Роста» и сертификат о прохождении обучения от компании «Лин Вектор»

Вас могут заинтересовать другие наши обучения

Вверх