!-- SweetAlert -->

Повышение эффективности производственных процессов

Уровень
Уровень:Начальный
Сложность
Сложность
Курс для руководителей
Курс для руководителей,
специалистов, и рабочих
Курс для сотрудников организаций, желающих повысить эффективность
производственных процессов. Помогает объективно оценить ситуацию,
взглянуть на производственные процессы «сверху», выявить потери и наметить пути улучшения.

Цели обучения

Собирать полезную информацию и анализировать ее.
Сформировать навык описания процессов.
Выявлять проблемы и «узкие» места в процессах.

Назначение курса

Повысить эффективность производственных процессов.
Сократить потери и наметить пути улучшения.
Улучшить производственную системы организации.
Сократить время выполнения работ.

Элементы обучения

Модули
  • Построение текущего и будущего состояния карты потока создания ценности производственных процессов (Картирование по Шуку).
  • Методы выравнивания загрузки и балансировки операций.
Материалы
  • Презентация по курсу (выжимка).
  • Шаблоны используемых форм.
Чему научитесь
  • Строить карты в процессе прохождения материала.
  • Находить решения по устранению потерь.
  • Собирать и анализировать данные по процессам.
Как закрепите знания
Выполните итоговое домашнее задание на реальном примере.

В ходе обучения Вы получите ответы на следующие вопросы

01
Как повысить эффективность производственного процесса?
03
Как сократить производственный цикл изготовления продукта?
02
Как улучшить производственные показатели?
04
Как устранить потери в производственном процессе?

Доступные форматы обучения

ОЧНЫЙ
ОЧНЫЙ
Место обучени

Место обучения: площадка организации.

Количество обучающихся

Количество обучающихся: до 17 человек.

Длительность обучения

Длительность обучения: 2 дня

Соотношение теории и практики

Соотношение теории и практики: 30/70.

Особенность обучения

Особенность обучения: ориентация на практику и получение реального результата в ходе обучения.

ДИСТАНЦИОННЫЙ
ДИСТАНЦИОННЫЙ
Место обучения

Место обучения: электронная площадка iSpring (одна из ведущих в РФ платформ онлайн-обучения).

Количество обучающихся

Количество обучающихся: не ограничено (скидка 10% при обучении группы 10+ человек, 20% при обучении 20+ человек, 30% при обучении 30+ человек).

Длительность обучения

Длительность обучения: 16 академических часов (3-7 дней изучения материала в комфортном темпе) + возможность реализации мини-проекта при сопровождении тренера-практика (по необходимости).

Особенность обучения

Особенность обучения: изучение видеопрезентаций, выполнение практических заданий, прохождение теста.

Преимущества:
  • Постоянный живой контакт между учащимся и тренером, вследствие чего, материал усваивается лучше.
  • Практика и отработка процессов в учебном классе, имитирующем настоящее производство.
  • Живое общение и обмен опытом с учащимися.
Преимущества:
  • Короткий интервал между получением знаний и их применением. Нет переездов и откладываний на завтра, знания можно применять сразу же, уже в ходе обучения.
  • Возможность обучаться в удобное время на удобном устройстве: компьютер, планшет, смартфон (есть специальное приложение).
  • Прозрачный учет стадий изучения материала, оцифровка уровня полученных компетенций после тестов и практических заданий.
Оставить заявку

Программа курса

1 модуль. Основные понятия
Теоретическая часть:
  • Понятие процессной модели. Классификация процессов.
  • Понятие ценности и потерь. Поток создания ценности.
  • Теория картирования потока создания ценности (КПСЦ).
  • Выбор направлений для картирования. Выбор семейства.
  • Выбор процессов для анализа и улучшений.
  • Технология построения КПСЦ.
  • Построение эскиза КПСЦ текущего состояния.
  • Категории данных, рекомендуемых к сбору.
  • Определение точек сбора данных на практике.
  • Инструменты сбора данных. Рекомендации по сбору данных.
  • Определение проблем и причин их возникновения.
Практическая часть:
  • Практическая работа по описанию и анализу процессов (SIPOC, КПСЦ текущего состояния).
  • Практическая работа по сбору данных (хронометраж, диаграмма спагетти).
  • Практическая работа по определению проблем и причин возникновения (диаграмма Исикавы, 5 почему?).
2 модуль. Построение карты
Теоретическая часть:
  • Приоритизация проблем.
  • Принципы перехода к будущему состоянию.
  • Построение КПСЦ идеального состояния.
  • Разработка мероприятий по улучшению процесса.
  • Приоритизация мероприятий и формирования плана перехода к будущему состоянию.
  • Построение КПСЦ будущего состояния.
Практическая часть:
  • Практическая работа по описанию и анализу процессов (КПСЦ идеального состояния).
  • Практическая работа по заполнению реестра проблем, рисков и потерь.
  • Практическая работа по формированию плана мероприятий.
  • Практическая работа по заполнению матрицы приоритизации.

Этот курс - часть нашей системы обучения – Школы операционной эффективности

Основная деятельность компании «Лин Вектор» – управление проектами по улучшениям. Весь опыт, наработанный в проектах, ложится в единую методологическую базу. Этим опытом мы делимся в рамках нашей системы обучения – Школа операционной эффективности.

Школа – это выжимка лучшей консультационной практики.

На главную

В чем преимущества нашего обучения?

Результативность и ориентация на практику
Ценность наших обучений - в результативности. Мы делаем акцент на формировании навыков и реализации улучшений сразу после обучения. Это возможно благодаря большому блоку практической работы (соотношение теории и практики - 30/70).
Курс ведут тренеры-практики
Обучение проводят консультанты с опытом реализации проектов по улучшениям, поэтому в обучении используется много примеров и кейсов из проектной практики.

Отзывы участников обучений

Обучения проводятся лицензированной организацией

Обучение проводится совместно с нашей организацией с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста»
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации от ЧОУ ДПО «Вектор Роста» и сертификат о прохождении обучения от компании «Лин Вектор»

Вас могут заинтересовать другие наши обучения

Вверх