!-- SweetAlert -->

Организация эффективного рабочего
пространства на методах 5С

Уровень
Уровень:Начальный
Сложность
Сложность
Курс для руководителей
Курс для руководителей
специалистов и служащих вспомогательных подразделений
Курс дает пошаговый алгоритм внедрения 5с на рабочем месте.

Цели обучения

Повысить безопасность рабочих мест.
Снизить количество дефектов.
Создать комфортные условия труда.

Назначение курса

Сократить простои оборудования.
Увеличить рабочее пространство.
Снизить брак и потери из-за загрязнений.
Сократить время протекания процессов.

Элементы обучения

Модули
  • Шаг 1С – Сортировка.
  • Шаг 2С – Систематизация.
  • Шаг 3С – Содержание в чистоте.
  • Шаг 4 С – Стандартизация.
  • Шаг 5 С – Соблюдение и совершенствование.
Материалы
  • Презентация по курсу (выжимка).
  • Шаблоны используемых форм.
Чему научитесь
  • Заполнять чек-лист оценки рабочего
    места по 5С.
  • Разрабатывать план по реализации
    5С на рабочем месте.
Как закрепите знания
Выполните итоговое домашнее задание на реальном примере.

В ходе обучения Вы получите ответы на следующие вопросы

01
Каков алгоритм реализации 5С на предприятии?
04
Какие показатели свидетельствуют о правильной реализации каждого шага 5С?
02
Что такое система 5С и для чего она нужна?
05
Как устранить потери и проблемы при помощи системы 5С?
03
Как влияет 5С на безопасность, качество и производительность труда?
06
Что нужно предпринять, чтобы не допустить ошибок при реализации 5С?

Доступные форматы обучения

ОЧНЫЙ
ОЧНЫЙ
Место обучени

Место обучения: площадка организации.

Количество обучающихся

Количество обучающихся: до 17 человек.

Длительность обучения

Длительность обучения: 1 день

Соотношение теории и практики

Соотношение теории и практики: 30/70.

Особенность обучения

Особенность обучения: ориентация на практику и получение реального результата в ходе обучения.

ДИСТАНЦИОННЫЙ
ДИСТАНЦИОННЫЙ
Место обучения

Место обучения: электронная площадка iSpring (одна из ведущих в РФ платформ онлайн-обучения).

Количество обучающихся

Количество обучающихся: не ограничено (скидка 10% при обучении группы 10+ человек, 20% при обучении 20+ человек, 30% при обучении 30+ человек).

Длительность обучения

Длительность обучения: 8 академических часов (3-7 дней изучения материала в комфортном темпе) + возможность реализации мини-проекта при сопровождении тренера-практика (по необходимости).

Особенность обучения

Особенность обучения: изучение видеопрезентаций, выполнение практических заданий, прохождение теста.

Преимущества:
  • Постоянный живой контакт между учащимся и тренером, вследствие чего, материал усваивается лучше.
  • Практика и отработка процессов в учебном классе, имитирующем настоящее производство.
  • Живое общение и обмен опытом с учащимися.
Преимущества:
  • Короткий интервал между получением знаний ​и их применением. Нет переездов и откладываний на завтра, знания можно применять сразу же, уже в ходе обучения.
  • Возможность обучаться в удобное время на удобном устройстве: компьютер, планшет, смартфон (есть специальное приложение).
  • Прозрачный учет стадий изучения материала, оцифровка уровня полученных компетенций после тестов и практических заданий.
Оставить заявку

Программа курса

1 модуль. Основные инструменты Бережливого производства
Теоретическая часть:
  • Введение в Лин. Ценность и потери.
  • Постановка целей, SMART-оценка целей.
  • Инструменты повышения операционной эффективности.
  • Теория командообразования. Успех командной работы.
  • Эффективная организация рабочего пространства на принципах 5С (физического и электронного).
  • Шаг 0. Подготовка к развертыванию программы по организации рабочего пространства.
  • Шаг 1. Сортировка.
Практическая часть:
  • Упражнение на командообразование.
  • Шаг 0. Подготовка.
  • Шаг 1. Сортировка.
2 модуль. Основные инструменты Бережливого производства
Теоретическая часть:
  • Шаг 2. Систематизация.
  • Визуальный менеджмент.
  • Лин-планировка.
  • Диаграмма Спагетти.
  • Шаг 3. Содержание в чистоте.
  • Шаг 4. Стандартизация.
  • Шаг 5. Соблюдение и совершенствование.
  • Система поддержания и улучшения (аудиты, стенды, системы мониторинга, система мотивации).
  • Теория PDCA.
  • Обратная связь участников.
  • Ответы на вопросы.
Практическая часть:
  • Шаг 2. Систематизация.
  • Шаг 3. Содержание в чистоте.
  • Шаг 4. Стандартизация.
  • Шаг 5. Соблюдение и совершенствование.
  • Групповая работа «Формирование дорожной карты развертывания 5С в организации».
  • Разработка Устава проекта по созданию эффективного пространства на уровне компании.

Этот курс - часть нашей системы обучения – Школы операционной эффективности

Основная деятельность компании «Лин Вектор» – управление проектами по улучшениям. Весь опыт, наработанный в проектах, ложится в единую методологическую базу. Этим опытом мы делимся в рамках нашей системы обучения – Школа операционной эффективности.

Школа – это выжимка лучшей консультационной практики.

На главную

В чем преимущества нашего обучения?

Результативность и ориентация на практику
Ценность наших обучений - в результативности. Мы делаем акцент на формировании навыков и реализации улучшений сразу после обучения. Это возможно благодаря большому блоку практической работы (соотношение теории и практики - 30/70).
Курс ведут тренеры-практики
Обучение проводят консультанты с опытом реализации проектов по улучшениям, поэтому в обучении используется много примеров и кейсов из проектной практики.

Отзывы участников обучений

Обучения проводятся лицензированной организацией

Обучение проводится совместно с нашей организацией с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста»
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации от ЧОУ ДПО «Вектор Роста» и сертификат о прохождении обучения от компании «Лин Вектор»

Вас могут заинтересовать другие наши обучения

Вверх