!-- SweetAlert -->

Повышение компетенции
сотрудников (TWI)

Уровень
Уровень:Начальный
Сложность
Сложность
Курс для руководителей
Курс для руководителей, специалистов, работников всех уровней
Курс дает пошаговый алгоритм формирования
методологического пакета для постановки
систем наставничества

Цели обучения

Освоение навыков эффективного обучения на рабочем месте.
Освоение навыков эффективного взаимодействия с наставляемыми по передаче опыта на этапах адаптации.
Освоение технологии организации процесса наставничества/обучения на рабочем места.

Назначение курса

При обучении вновь принятых рабочих.
При переводе работников на новые функции (виды работ) и т.п.
При обучении работе на новом оборудовании, новым технологиям.
Для доведения выполняемых работником операций до автоматизма.

Элементы обучения

Что вы изучите
  • Стандартизация – основа эффективного обучения на рабочих местах.
  • Навыки инструктора.
  • Технология обучения на рабочем месте: четыре этапа проведения обучения на рабочем месте.
Материалы
  • Презентация по курсу (выжимка).
  • Шаблоны используемых форм.
Чему научитесь
В ходе практического задания Вы: проведете приоритизацию операций, заполните квалификационную матрицу, разработаете схему рабочего процесса (конспекта для обучения).
Навыки
Выполните итоговое домашнее задание на реальном примере.

В ходе обучения Вы получите ответы на следующие вопросы

01
Как разработать технологии обучения конкретным операциям на предприятии?
03
Как наставнику качественно подготовиться и провести обучение на рабочем месте?
02
Как сформировать эффективную систему наставничества на предприятии?
04
Как выбрать и качественно подготовить наставников?

Доступные форматы обучения

ОЧНЫЙ
ОЧНЫЙ
Место обучени

Место обучения: площадка организации.

Количество обучающихся

Количество обучающихся: до 17 человек.

Длительность обучения

Длительность обучения: 1 день + 4 недели блок самостоятельной работы и защита мини-проекта (по необходимости).

Соотношение теории и практики

Соотношение теории и практики: 30/70.

Особенность обучения

Особенность обучения: ориентация на практику и получение реального результата в ходе обучения.

ДИСТАНЦИОННЫЙ
ДИСТАНЦИОННЫЙ
Место обучения

Место обучения: электронная площадка iSpring (одна из ведущих в РФ платформ онлайн-обучения).

Количество обучающихся

Количество обучающихся: не ограничено (скидка 10% при обучении группы 10+ человек, 20% при обучении 20+ человек, 30% при обучении 30+ человек).

Длительность обучения

Длительность обучения: 8 академических часов (3-7 дней изучения материала в комфортном темпе) + возможность реализации мини-проекта при сопровождении тренера-практика (по необходимости).

Особенность обучения

Особенность обучения: изучение видеопрезентаций, выполнение практических заданий, прохождение теста.

Преимущества:
  • Постоянный живой контакт между учащимся и тренером, вследствие чего, материал усваивается лучше.
  • Практика и отработка процессов в учебном классе, имитирующем настоящее производство.
  • Живое общение и обмен опытом с учащимися.
Преимущества:
  • Короткий интервал между получением знаний ​и их применением. Нет переездов и откладываний на завтра, знания можно применять сразу же, уже в ходе обучения.
  • Возможность обучаться в удобное время на удобном устройстве: компьютер, планшет, смартфон (есть специальное приложение).
  • Прозрачный учет стадий изучения материала, оцифровка уровня полученных компетенций после тестов и практических заданий.
Оставить заявку

Программа курса

1 модуль. Компетенции
Теоретическая часть:
Введение:
  • Знакомство с историей появления методики TWI.
  • Определение важности проведения качественного инструктажа на рабочем месте.

Стандартизация – основа эффективного обучения на рабочих местах:

  • Классификация работ, с учетом особенностей выполняемых задач.
  • Требования к развитию сотрудников для разного вида работ.
  • Инструменты стандартизированной работы.
  • Связь стандартизированной работы и производственного инструктажа.
  • Квалификационная матрица.
  • Стандартизированная работа.
  • Виды операций и соответствующая документация.
  • Выделение ключевых аспектов в операциях.
  • Управление стандартами.
Практическая часть:
  • Анализ операций в рамках выбранных профессий.
  • Приоритизация операций.
  • Разработка стандартных операционных карт и схем рабочих процессов.
  • Формирование квалификационной матрицы.
2 модуль. Введение в методику обучения на рабочем месте
Теоретическая часть:
Особенности обучения взрослых:
  • Как учатся взрослые? Как учить взрослых?
  • Формула успешной деятельности.
  • Этапы развития компетентности.
  • Причины недостаточного уровня компетенций сотрудников. Возможные решения.
  • Эффективные методы передачи информации для разных типов модальностей.
  • Примеры неэффективных способов донесения информации.
  • Способы общения с «трудными» людьми.
  • Стили обучения. Характеристика стилей обучения.
Этапы планирования инструктажа:
  • Планирование обучения.
  • Матрица производственного инструктажа.
  • Практика заполнения матрицы производственного инструктажа.
  • Правила подготовки рабочего места и инструмента к проведению инструктажа.
Этапы проведения производственного инструктажа по методике TWI:
  • Правила подготовки ученика к инструктажу. Знакомство с операцией. Пояснение правильности выделения «важных шагов» и «ключевых аспектов».
  • Практика определения «ключевых аспектов».

«СОП» – как составляющая производственного инструктажа.

  • Правила проведения инструктажа по длительным операциям.
  • Особенности перехода к пробному выполнению работы.
  • Критерии допуска ученика к самостоятельной работе.
  • Открытые вопросы, как инструмент обучения.
  • Примеры неэффективных вопросов.
Практическая часть:
Практика и примеры проведения инструктажей:
  • Демонстрация правильного инструктажа.
  • Примеры типовых ошибок в инструктаже и распространенных способов его проведения.
Проведение обучения по методике TWI:
  • Практика проведения инструктажа каждым участником по методике TWI.
  • Разбор результатов практического применения методики TWI.

Этот курс - часть нашей системы обучения – Школа операционной эффективности

Основная деятельность компании «Лин Вектор» – управление проектами по улучшениям. Весь опыт, наработанный в проектах, ложится в единую методологическую базу. Этим опытом мы делимся в рамках нашей системы обучения – Школа операционной эффективности.

Школа – это выжимка лучшей консультационной практики.

На главную

В чем преимущества нашего обучения?

Результативность и ориентация на практику
Ценность наших обучений - в результативности. Мы делаем акцент на формировании навыков и реализации улучшений сразу после обучения. Это возможно благодаря большому блоку практической работы (соотношение теории и практики - 30/70).
Курс ведут тренеры-практики
Обучение проводят консультанты с опытом реализации проектов по улучшениям, поэтому в обучении используется много примеров и кейсов из проектной практики.

Отзывы участников обучений

Обучения проводятся лицензированной организацией

Обучение проводится совместно с нашей организацией с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста»
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации от ЧОУ ДПО «Вектор Роста» и сертификат о прохождении обучения от компании «Лин Вектор»

Вас могут заинтересовать другие наши обучения

Вверх