!-- SweetAlert -->

Развитие Системы
непрерывных улучшений

Уровень
Уровень:Продвинутый
Сложность
Сложность
Курс для руководителей
Курс для сотрудников
предприятий всех уровней
Курс для сотрудников организаций,
желающих развивать Систему непрерывных улучшений

Цели обучения

Сформировать компетенции в области развития Системы непрерывных улучшений.
Разработать дорожную карту развития Системы непрерывных улучшений.
Изучить основные элементы развития Системы непрерывных улучшений.

Назначение курса

Избавить от любых непроизводительных потерь.
Стандартизировать потоки и операции.
Организовать работу межфункциональных групп для решений проблем.
Развить корпоративный дух и потенциал сотрудников.

Элементы обучения

Модули
  • Развитие Системы непрерывных улучшений.
  • Организация и планирование системы.
  • Вовлечение персонала.
  • Формирование дорожной
    карты развития.
Материалы
  • Презентация по курсу (выжимка).
  • Чек-лист оценки уровня развития СНУ.
  • Шаблоны используемых форм.
Чему научитесь
  • Разрабатывать дорожную карту по развитию Системы непрерывных улучшений.
  • Собирать и анализировать данные по процессам.
Как закрепите знания
Выполните итоговое домашнее задание на реальном примере.

В ходе обучения Вы получите ответы на следующие вопросы

01
Как сформировать программу развития для своей компании?
03
Как сформировать организационную структуру развития СНУ?
02
Какими компетенциями должны обладать сотрудники компании в зависимости от занимаемой должности?
04
Как выбрать эффективные мотивационные инструменты для вовлечения сотрудников?

Доступные форматы обучения

ОЧНЫЙ
ОЧНЫЙ
Место обучени

Место обучения: площадка организации.

Количество обучающихся

Количество обучающихся: до 17 человек.

Длительность обучения

Длительность обучения: 2 дня

Соотношение теории и практики

Соотношение теории и практики: 30/70.

Особенность обучения

Особенность обучения: ориентация на практику и получение реального результата в ходе обучения.

ДИСТАНЦИОННЫЙ
ДИСТАНЦИОННЫЙ
Место обучения

Место обучения: электронная площадка iSpring (одна из ведущих в РФ платформ онлайн-обучения).

Количество обучающихся

Количество обучающихся: не ограничено (скидка 10% при обучении группы 10+ человек, 20% при обучении 20+ человек, 30% при обучении 30+ человек).

Длительность обучения

Длительность обучения: 16 академических часов (3-7 дней изучения материала в комфортном темпе) + возможность реализации мини-проекта при сопровождении тренера-практика (по необходимости).

Особенность обучения

Особенность обучения: изучение видеопрезентаций, выполнение практических заданий, прохождение теста.

Преимущества:
  • Постоянный живой контакт между учащимся и тренером, вследствие чего, материал усваивается лучше.
  • Практика и отработка процессов в учебном классе, имитирующем настоящее производство.
  • Живое общение и обмен опытом с учащимися.
Преимущества:
  • Короткий интервал между получением знаний ​и их применением. Нет переездов и откладываний на завтра, знания можно применять сразу же, уже в ходе обучения.
  • Возможность обучаться в удобное время на удобном устройстве: компьютер, планшет, смартфон (есть специальное приложение).
  • Прозрачный учет стадий изучения материала, оцифровка уровня полученных компетенций после тестов и практических заданий.
Оставить заявку

Программа курса

1 модуль. Уточнение целей и задач СНУ
Теоретическая часть:
  • Предпосылки внедрения системы непрерывных улучшений (СНУ) на основе Лин-технологий.
  • Модель операционной эффективности.
  • Анализ программы развития СНУ в контексте общей системы управления.
  • Целеполагание. Уточнение и приоритизация целей СНУ на основе SMART.
  • Каскадирование КПЭ по развитию от ТОП-менеджмента до линейных сотрудников.
  • Распределение ролей и ответственности при организации деятельности в рамках СНУ.
  • Формирование матрицы распределения ролей и ответственности.
Практическая часть:
  • Формирование перечня рисков недостижения целей в рамках СНУ.
2 модуль. Ключевые аспекты методологии и технологии СНУ
Теоретическая часть:
  • «Комплексная оценка потенциала»: выбор процессов-драйверов улучшений, диагностика и разработка мероприятий повышения результативности и эффективности процессов.
  • Процессный подход. Приоритизация процессов. SIPOC.
  • Картирование потока создания ценности.
  • Инструменты повышения операционной эффективности (эффективное рабочее место 5С, стандартные операционные процедуры, TWI).
  • Методология быстрого решения проблем.
  • Визуальное управление эффективностью.
Практическая часть:
  • Уточнение роли руководителей в развитии СНУ.
  • Формирование роли руководителей в развитии СНУ.
3 модуль. Условия для успешного запуска и функционирования СНУ
Теоретическая часть:
  • Извлеченные уроки по итогам проектов предыдущих периодов.
  • Организационная подготовка проектов.
  • Отбор и развитие лидеров.
  • Формирование команд.
  • Развитие навигаторов.
  • Информационная поддержка СНУ.
  • Формирование системы непрерывного обучения СНУ.
  • Эффективные практики лидера.
  • Мотивация сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация персонала на развитие процессов компании.
  • Организация контроля в рамках СНУ. Организация работы управляющего комитета (технического и экспертного комитетов).
  • Система эскалации.
Практическая часть:
  • Разработка дорожной карты развития СНУ.

Этот курс - часть нашей системы обучения – Школы операционной эффективности

Основная деятельность компании «Лин Вектор» – управление проектами по улучшениям. Весь опыт, наработанный в проектах, ложится в единую методологическую базу. Этим опытом мы делимся в рамках нашей системы обучения – Школа операционной эффективности.

Школа – это выжимка лучшей консультационной практики.

На главную

В чем преимущества нашего обучения?

Результативность и ориентация на практику
Ценность наших обучений - в результативности. Мы делаем акцент на формировании навыков и реализации улучшений сразу после обучения. Это возможно благодаря большому блоку практической работы (соотношение теории и практики - 30/70).
Курс ведут тренеры-практики
Обучение проводят консультанты с опытом реализации проектов по улучшениям, поэтому в обучении используется много примеров и кейсов из проектной практики.

Отзывы участников обучений

Обучения проводятся лицензированной организацией

Обучение проводится совместно с нашей организацией с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста»
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации от ЧОУ ДПО «Вектор Роста» и сертификат о прохождении обучения от компании «Лин Вектор»

Вас могут заинтересовать другие наши обучения

Вверх