Школа операционной эффективности

ШОЭ - это «выжимка» огромной консультационной практики, постоянно пополняемая мастерская знаний и умений.
10лет работы
более500проектов
более50 000человек обучено
ПРЕИМУЩЕСТВОНАШИХ КУРСОВ В ТОМ,
что они готовят человека к тому, с чем он столкнется в реальности.
КУРСЫ ПОСТРОЕНЫ В ПРОЕКТНОЙ ЛОГИКЕ
и ориентированы на практическую отработку навыков.
ПОЭТОМУ ВСЕ ТО, ЧТО ДЕЛАЕТСЯ В РАМКАХ КУРСА
можно легко перенести в реальную жизнь и отрабатывать проекты по улучшениям по той же технологии.

Система курсов Школы операционной эффективности

КУРСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Курс Р-03
Руководителивысшего звена
  • Формирование стратегии
  • Управление программами развития
Курс Р-02
Руководителисреднего звена
  • Управление портфелем проектов развития
  • Оперативное управление процессами
Курс Р-01
Операционные руководители
  • Управление проектами развития на уровне подразделения
  • Оперативное управление подпроцессами
ЭКСПЕРТНЫЕКУРСЫ
Курс Э-03
Менторы
  • Коучинг высшего руководства по процессам развития компании
  • Комплексная трансформация компании
  • Поддержка развития системы непрерывных улучшений в компании
Курс Э-02
Методологи
  • Формирование методологии
  • Развитие компетенций руководителей и сотрудников
Курс Э-01
Навигаторы(Лин-тренеры)
  • Сопровождение проектов повышения операционной эффективности
  • Вовлечение сотрудников в процесс улучшений на уровне подразделения
КУРСЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА
Курс П-03
Руководитель команды по улучшениям
  • Управление проектом на всех этапах
  • Управление проектной командой
Курс П-02
Участник команды по улучшению
  • Анализ процессов, выявление резервов, формирование программы улучшений
  • Участие в реализации улучшений
Курс П-01
Специалисты и рабочие
  • Стандартизированная работы
  • Реализация улучшений на своем рабочем месте

Отдельные модули

Система
Введение в систему непрерывных улучшений (Введение в Лин. Ценность и потери) или Инструменты преодоления кризиса и оптимизации показателей сроков, затрат, качества и производительности
Подробнее
Введение в процессное управление илиТрансформация бизнеса на основе моделирования бизнес-процессов
Постановка системы оперативного управления в производстве илиОпределение показателей эффективности и внедрение мониторинга их выполнения
Введение в проектное управление илиУправление проектами по повышению операционной эффективности
Методология решения проблем илиАлгоритм определения источника проблем и быстрого решения любого рода проблем
Процессы
Повышение эффективности производственных процессов или Как найти проблемы в производственных процессах и повысить эффективность работы
Повышение эффективности офисных процессов илиКак найти проблемы в офисных процессах и повысить эффективность работы
Стандартизированная работа илиИнструмент сокращения ошибок и обучения новых сотрудников
Организация эффективного рабочего пространства на методах 5С илиПростые и быстрые меры для повышения эффективности
Всеобщее обслуживание оборудования. Введение илиПовышение эффективности использования оборудования
Быстрая переналадка (SMED) илиПовышение эффективности оборудования за счет сокращения потерь на переналадку
Управление складской логистикой илиПовышение эффективности работы склада – «размораживаем» ресурсы организациим
Культура
Развитие Системы непрерывных улучшений или Как вложить рубль и получить пять обратно: переход в режим саморазвивающейся организации
Клиентоориентированность илиКак говорить с клиентом на одном языке (модульный курс)
Базовые навыки тренера илиКак гарантированно привести группу к результату на тренинге (модульный курс)

Методологическая основа школы операционной эффективности

Карта развития экспертных компетенций

КУРСЫ ПО ОТДЕЛЬНЫМ МОДУЛЯМ
Развитие сотрудников
Отбор кандидатов по необходимости
НАВИГАТОР (ЛИН-ТРЕНЕР)
Подготовка внутренних «агентов изменений», способных применять базовые Лин-инструменты, передавать знания на базовом уровне и развертывать проекты «быстрых улучшений» на уровне отдельного процесса.
Предварительное тестирование знаний и компетенций
МЕНТОР
Подготовка экспертов в области Лин, владеющих технологией комплексной трансформации компании, способных формировать и развивать производственную и операционную систему компании на принципах Лин.
МЕТОДОЛОГ
Подготовка специалистов, владеющих методологией Системы Непрерывных Улучшений, способных проводить практическое обучение сотрудников, управлять методологией и разрабатывать внутренние курсы.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА
Подготовка руководителей команды по улучшениям к эффективному управлению командой и ходом проекта.
УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА ПО УЛУЧШЕНИЯМ
Подготовка участников проектной команды к реализации мероприятий в рамках проектов повышения операционной эффективности.
КУРСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Поддержка Руководства, выбор направления улучшений

Лицензия на образовательную деятельность и документы о прохождении документов

Лицензия
Обучение проводится совместно с нашей организацией с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста»
Сертификат
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации от ЧОУ ДПО «Вектор Роста» и сертификат о прохождении обучения от компании «Лин Вектор»

Форматы обучений

Дистанционное обучение
  • Короткий интервал между получением знаний ​и их применением. Нет переездов и откладываний на завтра, знания можно применять сразу же, уже в ходе обучения.
  • Возможность обучаться в удобное время на удобном устройстве: компьютер, планшет, смартфон (есть специальное приложение)
  • Реализация проекта после каждого обучения (получение экономического эффекта) при сопровождении опытного тренера консультанта
  • Прозрачный учет стадий изучения материала, оцифровка уровня полученных компетенций после тестов и практических заданий
Подробнее
Очное обучение
  • Постоянный живой контакт между учащимся и тренером, вследствие чего, материал усваивается лучше.
  • Практика и отработка процессов в учебном классе, имитирующем настоящее производство.
  • Живое общение и обмен опытом с учащимися.
Подробнее
Вверх