Главная»Услуги»Практическое обучение операционной эффективности»Выравнивание производства / Балансировка

Выравнивание производства / Балансировка

Балансировка - это инструмент, позволяющий повысить производительность процесса за счет равномерной загрузки участников процесса.

Цели выравнивания процессов:

  • Улучшение качества
  • Исполнение заказа точно вовремя
  • Снижение потерь
  • Рост производительности труда
  • Производить непрерывные улучшения
  • Обеспечение безопасности и эргономики
  • Сбалансировать процесс за счет равномерной загрузки участников процесса

Шаги балансировки

Шаг 1 Понять процесс: Определить текущее состояние посредством наблюдения за процессом. Разработать проектный варианта стандартной операционной карты (СОК).

Шаг 2 Понять суть оптимизации работы: Уточнить время такта и процесс / такт выпуска элементов для создания
диаграммы Ямазуми.

Шаг 3 Понять суть оптимизации работы участка,группы и опции: Определить семейство продуктов и опции в рамках продукта(в соответствующих процентах для производства)
Это необходимо при производстве множества семейств продукта(специальные изделия). Данные необходимы для подсчетаСредневзвешенного времени цикла процесса (ВЦср).

Шаг 4 Понять потенциал : Определить потерии потенциал в работе конвейера.Важно разделить «с созданием ценности» и «без создания ценности» (движения/ожидание)

Шаг 5 Кайзени эксперимент: Оптимизация. Члены бригад, руководители и технологи работают вместе по созданию и воплощению новых идей. Уменьшить потери в процессах.

Шаг 6 Перебалансировка: Команда –члены бригад, руководители и технологи работают вместе по внедрению новой балансировки.

Шаг 7 Стандартизация: Создание Стандартных операционных карт (СОК) и JES(визуальных элементов стандартной рабочей инструкции) для новых процессов.
Убедиться, что все члены команды хорошо обучены и получают поддержку.

Ключевые преимущества практических семинаров «Лин Вектор»

1. Всем участникам предоставляется раздаточный материал, также оказывается методологическая поддержка после обучения. 

2. По завершении обучения выдается сертификат о повышении квалификации установленного образца от  юридического лица, входящего в Группу компаний «Лин Вектор» с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста».

3. Курс ведут сертифицированные тренеры, прошедшие обучение и стажировки в России и за рубежом, имеющие широкий опыт реализации проектов по оптимизации производственных, логистических и административных процессов компаний.


Команда «Лин Вектор» имеет более чем 10-летний опыт работы в области реализации принципов и методов Бережливого производства, подготовки экспертов по улучшениям.

За это время обучено более 50 000 человек. Реализовано более 500 проектов различной сложности.

С нами Вы пройдете этот путь гораздо быстрее, с большим результатом и меньшими ошибками! 
Вы можете прочитать отзывы участников по итогам обучений в новостях ниже:

Вверх