Программа практического обучения «SMED (быстрая переналадка)»

SMED (Single Minute Exchange of Dies) - методика, используемая, для сокращения времени переналадки, переоснастки или ремонта оборудования.

SMED (Быстрая переналадка) используется, как средство высвобождения времени, которое можно использовать для различных целей:

1. Повышения производительности.

2. Повышения гибкости (работа малыми партиями).

3. Улучшения обслуживания оборудования.

4. Проведения кайдзен мероприятий. SMED дает быстрый эффект от внедрения уже в ходе проведения проекта.

Цели Программы

1. Совершенствование, углубление и получение дополнительных знаний в области Бережливого производства
2. Получение навыков применения методики быстрой переналадки (SMED) в ежедневной работе и проектах в рамках развития ПС предприятия.

Для кого предназначена программа

Руководители, специалисты и рабочие (операторы и наладчики оборудования) производственных подразделений.

Формат

30% теории + 70% практики

Используемые методы обучения

Групповые и индивидуальные работы, заполнение бланков, обсуждение открытых вопросов, разбор типичных ошибок.

Продолжительность

2 дня

Количество участников в 1 группе

До 20 – 25 чел.

Основные темы программы

Теоретическая часть и содержание разделов

Введение
- история возникновения, область применения, достижения,
- понятие переналадки, определение SMED,
- этапы сокращения времени переналадки,
- шаги SMED

Изучение текущего состояния переналадки:
- хронометраж
- диаграмма спагетти
- организация сбора данных

Разделение внешних и внутренних операций:
- определение внешних и внутренних операций,
- проведение анализа текущего состояния и разделение операций на внешние и внутренние

Преобразование внутренних операций во внешние:
- анализ операций: определение действительных функций операций и поиск практических способов преобразовать их во внешнюю переналадку,
- методы преобразования внутренних операций во внешние: предварительная подготовка, стандартизация функций, использование дополнительной технологической оснастки.

Оптимизация внешних операций:
- упрощение операция транспортировки и хранения,
- внедрение 5S.

Оптимизация внутренних операций:
- параллельные операции, инструкции по переналадке,
- функциональные зажимы,
- исключение регулировок,
- механизация.

Заключение:
- организация работ по SMED, пилотные проекты, развертывание в масштабах предприятия,
- эффекты от внедрения SMED.

Практическая часть

Практическое занятие построено на реальном видео переналадки, проводимом на аналогичном станке:

• после теоретического обучения, разъяснение сути практического задания, предварительный просмотр видео, распределение ролей (хронометраж, спагетти, перечни инструментов);
• детальный просмотр видео и составление таблицы хронометража, диаграммы спагетти, перечня инструментов;
• пошаговый анализ операций и составление перечня операций будущего состояния и технологической схемы перемещения наладчика;
• разработка стандарта переналадки;
• разработка перечня подготовительных работ и контрольного листа функциональной проверки;

разработка плана мероприятий по внедрению быстрой переналадки.

Наши обучения результативны:

1. Программа содержит практическую составляющую: выходы на участки для проведения замеров и наработка предложений по улучшениям.

2. Формат предполагает предварительную экспресс-диагностику процессов предприятия. По итогам диагностики проводится адаптация материала обучения (фото-видео-примеры потерь).

3. Программа включает разработку и защиту участниками обучения проекта по улучшениям на своем предприятии (по итогам обучения).