Главная»Услуги»Практическое обучение операционной эффективности»Программа практического обучения «Логистика (управление запасами)»

Программа практического обучения «Логистика (управление запасами)»

Синтез логистики и Лин-концепции позволил создать вытягивающую систему, объединяющую все фирмы и предприятия, задействованные в потоке создания ценности, в которой происходит частичное пополнение запасов небольшими партиями. Принципы Лин-технологии распространяются на сферы материально-технического снабжения, управления складами, запасами и транспортом в рамках предприятий, а затем и на управление внешними по отношению к заводам потоками.

Цели Программы

1. Совершенствование, углубление и получение дополнительных знаний в области Бережливого производства и навыков применения инструментов по созданию вытягивающей системы в потоке и на предприятии в целом
2. Ознакомление с системами управления запасами
3. Формирование навыков управления запасами для заданных условий деятельности компании

Для кого предназначена программа

Руководители, специалисты производственных подразделений, служб обеспечения, планирования, закупок

Формат

30% теории + 70% практики

Используемые методы обучения

Групповые работы, выполнение практических заданий и кейсов, обсуждение открытых вопросов, разбор типичных ошибок.

Продолжительность

2 дня

Количество участников в 1 группе

До 25 чел.

Основные темы программы

1 день (9.00-16.00)

  • Введение в Лин
  • Картирование потоков создания ценности (VSM)
  • Инструменты создания вытягивающей системы
  • 14 принципов логистики
  • Внутренняя логистика. Вытягивающая система производства. Выравнивание производства. Синхронизация
  • Канбан
  • Расчет минимальной партии
  • Транспортировка. Мисузумаши
  • Супермаркеты. Устройство формирования партий

2 день (9.00-16.00)

  • Взаимозависимость запасов в логистической системе компании.
  • Управление запасами в логистике: цели, сложности и перспективы.
  • Классификация запасов в логистических системах.
  • Процесс формирования запасов, воздействующие факторы, их взаимосвязь
  • Группировка материальных ресурсов по соотношению стоимости товара и числа его наименований из общих потребляемых ресурсов (метод АВС), вариабельности (метод XYZ).
  • Определение оптимального размера запаса для выбранной группы товара.
  • Определение размера гарантийного (страхового) запаса.
  • Организация системы контроля за реальным размером запаса, а также его пополнением согласно установленной норме.

Наши обучения результативны:

1. Программа содержит практическую составляющую: выходы на участки для проведения замеров и наработка предложений по улучшениям.

2. Формат предполагает предварительную экспресс-диагностику процессов предприятия. По итогам диагностики проводится адаптация материала обучения (фото-видео-примеры потерь).

3. Программа включает разработку и защиту участниками обучения проекта по улучшениям на своем предприятии (по итогам обучения).

Ключевые преимущества практических семинаров «Лин Вектор»

1. Всем участникам предоставляется раздаточный материал, также оказывается методологическая поддержка после обучения. 

2. По завершении обучения выдается сертификат о повышении квалификации установленного образца от  юридического лица, входящего в Группу компаний «Лин Вектор» с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста».

3. Курс ведут сертифицированные тренеры, прошедшие обучение и стажировки в России и за рубежом, имеющие широкий опыт реализации проектов по оптимизации производственных, логистических и административных процессов компаний.


Команда «Лин Вектор» имеет более чем 10-летний опыт работы в области реализации принципов и методов Бережливого производства, подготовки экспертов по улучшениям.

За это время обучено более 50 000 человек. Реализовано более 500 проектов различной сложности.

С нами Вы пройдете этот путь гораздо быстрее, с большим результатом и меньшими ошибками! 
Вы можете прочитать отзывы участников по итогам обучений в новостях ниже:

Вверх