Главная»Услуги»Практическое обучение операционной эффективности»Программа практического обучения «Картирование потока создания ценности»

Программа практического обучения «Картирование потока создания ценности»

Картирование потока создания ценности является одним из первых инструментов в создании системы повышения эффективности производственных и офисных процессов, который позволяет объективно оценить ситуацию, взглянуть процессы «сверху», выявить потери и наметить пути улучшения.

Цели Программы

1. Формирование навыков построения карт потока создания ценности, с целью поиска потерь в процессах.
2. Формирование навыка анализа потока, выбора оптимальных инструментов Бережливого производства для повышения эффективности процессов.

Для кого предназначена программа

Руководители, специалисты и рабочие производственных подразделений, отделов, бюро, офисные работники.

Формат

30% теории + 70% практики

Используемые методы обучения

Групповые и индивидуальные работы, заполнение бланков, обсуждение открытых вопросов, разбор типичных ошибок.

Продолжительность

3 дня

Количество участников в 1 группе

До 25 чел.

Основные темы программы

1 день (09.00-17.00)

Теоретическая часть:

  • Введение в Бережливое производство. Понятие ценности и потерь.
  • Процессное управление в компании. Виды потоков.
  • Определения показателей эффективности процесса.
  • Выбор пилотного процесса.
  • Технология построения карт ПСЦ.
  • Категории данных, рекомендуемых к сбору на производстве.
  • Определение точек сбора данных на практике.
  • Инструменты сбора данных. Рекомендации по сбору данных.

Практическая часть:

  • Построение Процессной модели компании.
  • Определение текущих показателей пилотного процесса.

2 день (09.00-17.00)

Практическая часть:

  • Картирования потока создания ценности (ПСЦ).
  • Проектирование будущего состояния.
  • Построение эскиза текущего состояния.
  • Определение категорий данных и точек сбора по пилотному процессу.
  • Сбор данных по текущему состоянию.
  • Построение карты текущего состояния.
  • Методы решения проблем.

3 день (09.00-17.00)

Практическая часть:

  • Принципы перехода к будущему состоянию.
  • Практическая работа по решению проблем.
  • Построение карты будущего состояния.
  • Разработка тактического плана улучшения пилотного процесса.
  • Разработка дорожной карты по развертыванию проектов по реализации методов и инструментов Бережливого производства

Наши обучения результативны:

1. Программа содержит практическую составляющую: выходы на участки для проведения замеров и наработка предложений по улучшениям.

2. Формат предполагает предварительную экспресс-диагностику процессов предприятия. По итогам диагностики проводится адаптация материала обучения (фото-видео-примеры потерь).

3. Программа включает разработку и защиту участниками обучения проекта по улучшениям на своем предприятии (по итогам обучения).

Ключевые преимущества практических семинаров «Лин Вектор»

1. Всем участникам предоставляется раздаточный материал, также оказывается методологическая поддержка после обучения. 

2. По завершении обучения выдается сертификат о повышении квалификации установленного образца от  юридического лица, входящего в Группу компаний «Лин Вектор» с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста».

3. Курс ведут сертифицированные тренеры, прошедшие обучение и стажировки в России и за рубежом, имеющие широкий опыт реализации проектов по оптимизации производственных, логистических и административных процессов компаний.


Команда «Лин Вектор» имеет более чем 10-летний опыт работы в области реализации принципов и методов Бережливого производства, подготовки экспертов по улучшениям.

За это время обучено более 50 000 человек. Реализовано более 500 проектов различной сложности.

С нами Вы пройдете этот путь гораздо быстрее, с большим результатом и меньшими ошибками! 
Вы можете прочитать отзывы участников по итогам обучений в новостях ниже:

Вверх