RU EN
RU EN
Цифровая трансформация в компаниях частного корпоративного сектора

Цифровая трансформация — это процесс применения современных технологий для изменения и оптимизации всех аспектов деловой активности организации, который приводит к повышению эффективности бизнеса. Компания, прошедшая эту процедуру, применяет данные и аналитику для принятия управленческих решений. Процессы внутри подобной организации по большей части автоматизированы, а инновационные модули, такие как искусственный интеллект, быстро внедряются в работу. В результате цифровой трансформации компания становится более гибкой, адаптивной и готовой к изменениям во внешней среде, что позволяет ей добиться стабильного успеха в долгосрочной перспективе.

Цифровая трансформация в компаниях частного корпоративного сектора
Кому подходит услуга?

Сегодня цифровые продукты и технологии внедряются абсолютно во все, даже самые консервативные отрасли жизни общества. Даже такие, казалось бы, неподходящие для трансформации сферы, как сельское хозяйство или ЖКХ, ныне активно вовлечены в данный процесс. О высокотехнологичном производстве и сфере услуг даже не приходится говорить. Компании из этих сфер, отстающие во внедрении передовых технологий, быстро уходят из списка лидеров и оказываются неконкурентоспособными. Поэтому рекомендовать прохождение цифровой трансформации можно любой организации, которая желает развиваться и увеличивать свое присутствие на рынке.

Если смотреть уже и оценивать предпосылки для начала данного процесса, можно выделить несколько критериев. Ускорить цифровую трансформацию требуется компаниям, которые соответствуют следующим пунктам:

  • сотрудники и руководство слабо понимают целесообразность вложений в IT-продукты и инфраструктуру, а расходы на них увеличиваются;
  • конкуренты уже внедрили или начинают использовать цифровые технологии, в то время как в самой организации развитие данной сферы стоит на месте;
  • бизнес-процессы протекают медленно и непрозрачно для руководства, их аналитика затруднена;
  • значительную часть работы управляющих кадров занимает рутина, которую можно и нужно оптимизировать.

Что входит в услугу?

Методика нашей компании заключается в разбиении процесса цифровой трансформации на четыре понятных для клиента шага:

    • аудит текущего состояния бизнеса. Проводится анализ слабых мест в сфере цифровизации, выявляются отправные точки для роста. Выявляются решения, которые были применены ранее и содержат уязвимости из-за сложившейся экономической и политической обстановки — их предлагается заменить на отечественные;
    • формирование стратегии. На втором этапе определяется список задач и целей цифровой трансформации, составляются требования к оснащению предприятия и квалификации кадров;
    • внесение предложений по внедрению современных технологий. Этот этап включает в себя разработку механизмов финансирования и управления цифровой трансформацией. Вместо абстрактных пожеланий мы предоставляем конкретные решения для осуществления процесса;
    • реализацию проектов. На этом заключительном и самом масштабном этапе мы помогаем формировать технические задания и контролируем ход их выполнения подрядчиками.

Компания, прошедшая цифровую трансформацию, получает массу преимуществ:

  • повышенную эффективность. Цифровая трансформация позволяет компании автоматизировать процессы и сократить издержки. Избавление от рутинных задач и внедрение современных решений позволяет сотрудникам быстрее и точнее выполнять свои обязанности;
  • улучшение клиентского опыта. Благодаря цифровым технологиям улучшается взаимодействие с покупателями и заказчиками: им предлагаются персонализированные решения и более удобное обслуживание. Например, благодаря онлайн-платформам и приложениям клиенты могут взаимодействовать с компанией в любое время и получать информацию, услуги или товары с минимальными усилиями;
  • инновации и новые возможности. Компании могут применять аналитику данных для прогнозирования трендов и повышения конкурентоспособности. Это позволяет быстрее реагировать на изменения спроса, создавать более актуальные продукты и услуги;
  • улучшенную безопасность и защиту данных. Информацию нужно не только быстро доводить от руководства до сотрудников и в обратном направлении, но и защищать от утечек и потерь. Цифровые решения позволяют компаниям обеспечить конфиденциальность данных, лучше управлять рисками и защищать корпоративную информацию от угроз.

 

Все эти преимущества способствуют повышению конкурентоспособности организации, росту прибыли и укреплению позиций бизнеса на рынке.

Преимущества работы с нами

Компания «Лин Вектор» уже более 17 лет оказывает бизнесу профессиональную помощь в сфере повышения эффективности и комплексного улучшения финансовых показателей. В распоряжении клиентов более 850 уникальных методик, позволяющих усовершенствовать любой бизнес-процесс.

Главное наше преимущество — это команда. Сотрудники «Лин Вектор» имеют уникальный опыт по внедрению систем непрерывных улучшений. Каждый из специалистов владеет десятками инструментов, но благодаря грамотным методикам компании их усилия гарантируют положительный результат. Об этом говорит показатель, которым мы гордимся: в среднем, инвестиции под нашим руководством окупаются в 5-кратном размере за расчетный период.

Схема реализации проекта
Модуль 1. «Текущее состояние цифровизации и ЦТ»
  • Описание текущего состояния и перспектив цифровой трансформации.
  • Оценка цифровой зрелости.
  • Аудит ИТ-систем и бизнес-процессов, ИТ-безопасности, процессы ИТ (ITIL/ITSM).
  • Предложение по переходу на отечественные решения/платформы.
Модуль 2. «Формирование стратегии ЦТ»
  • Формирование целевого видения, целей и КПЭ цифровой трансформации.
  • Определение требованиям к кадрам, компетенциям и культуре для цифровой трансформации Общества.
Модуль 3. «Разработка, пересмотр стратегии ЦТ»
  • Разработка инициатив и дорожной карты цифровой трансформации.
  • Разработка модели управления проектами цифровой трансформации.
  • Разработка модели финансирования реализации стратегии цифровой трансформации.
Модуль 4. «Достижение цифровой зрелости»

Реализация проектов (инициатив) ЦТ:

  • Подготовка технических требований и заданий на разработку утвержденных проектов ЦТ
  • Непосредственная разработка продуктов и сервисов
Результаты проекта
  1. Управление компанией на основе данных.
  2. Инициативы для цифровизации бизнес-модели и бизнес-процессов компании.
  3. Работа компании в режиме «реального» времени.
Сопутствующие услуги
Цифровая трансформация в компаниях с государственным участием
Комплексная трансформация
Система управления эффективностью

Благодарственные письма

Есть вопросы? Спрашивайте