RU EN
RU EN
Проект Цифровая трансформация в компаниях частного корпоративного сектора

Цифровая трансформация — это процесс применения современных технологий для изменения и оптимизации всех аспектов деловой активности организации, который приводит к повышению эффективности бизнеса.  В результате цифровой трансформации компания становится более гибкой, адаптивной и готовой к изменениям во внешней среде, что позволяет ей добиться стабильного успеха в долгосрочной перспективе.

Проект Цифровая трансформация в компаниях частного корпоративного сектора
Кому подходит услуга?

Сегодня цифровые продукты и технологии внедряются абсолютно во все, даже самые консервативные отрасли жизни общества. Даже такие, казалось бы, неподходящие для трансформации сферы, как сельское хозяйство или ЖКХ, ныне активно вовлечены в данный процесс. О высокотехнологичном производстве и сфере услуг даже не приходится говорить. Компании из этих сфер, отстающие во внедрении передовых технологий, быстро уходят из списка лидеров и оказываются неконкурентоспособными. Поэтому рекомендовать прохождение цифровой трансформации можно любой организации, которая желает развиваться и увеличивать свое присутствие на рынке.

Если смотреть уже и оценивать предпосылки для начала данного процесса, можно выделить несколько критериев. Ускорить цифровую трансформацию требуется компаниям, которые соответствуют следующим пунктам:

  • сотрудники и руководство слабо понимают целесообразность вложений в IT-продукты и инфраструктуру, а расходы на них увеличиваются;
  • конкуренты уже внедрили или начинают использовать цифровые технологии, в то время как в самой организации развитие данной сферы стоит на месте;
  • бизнес-процессы протекают медленно и непрозрачно для руководства, их аналитика затруднена;
  • значительную часть работы управляющих кадров занимает рутина, которую можно и нужно оптимизировать.
Схема реализации проекта
Модуль 1. «Текущее состояние цифровизации и ЦТ»
  • Описание текущего состояния и перспектив цифровой трансформации.
  • Оценка цифровой зрелости.
  • Аудит ИТ-систем и бизнес-процессов, ИТ-безопасности, процессы ИТ (ITIL/ITSM).
  • Предложение по переходу на отечественные решения/платформы.
Модуль 2. «Формирование стратегии ЦТ»
  • Формирование целевого видения, целей и КПЭ цифровой трансформации.
  • Определение требованиям к кадрам, компетенциям и культуре для цифровой трансформации Общества.
Модуль 3. «Разработка, пересмотр стратегии ЦТ»
  • Разработка инициатив и дорожной карты цифровой трансформации.
  • Разработка модели управления проектами цифровой трансформации.
  • Разработка модели финансирования реализации стратегии цифровой трансформации.
Модуль 4. «Достижение цифровой зрелости»

Реализация проектов (инициатив) ЦТ:

  • Подготовка технических требований и заданий на разработку утвержденных проектов ЦТ
  • Непосредственная разработка продуктов и сервисов
Результат
  1. Управление компанией на основе данных.
  2. Инициативы для цифровизации бизнес-модели и бизнес-процессов компании.
  3. Работа компании в режиме «реального» времени.
Примеры некоторых проектов
Замещение платформы SAP на 1С ERP
Развитие Производственной системы в крупнейшей нефтепроводной компании
Проект по развитию культуры безопасности и риск-ориентированного подхода в нефтегазохимическом холдинге
Сопутствующие услуги
Цифровая трансформация в компаниях с государственным участием
Комплексная трансформация
Система управления эффективностью

Есть вопросы? Готовы ответить, напишите нам