- Потеря клиентов, снижение прибыли.
- Снижение качества продукции.
- Рыночные колебания, рост конкуренции.
- Увеличение инфляции, изменения в законодательстве, политической обстановке.
- Дисбаланс объемов производства и количества проданной продукции.
Технология быстрых побед
проект направлен на стабилизацию финансового положения организации через сокращение затрат, повышение производительности труда и активизацию деятельности сотрудников.
Технология быстрых побед
Предпосылки (проблематика, задачи)
Основные этапы проекта
- Диагностика (сбор, анализ данных, определение состояния кризиса).
- Определение барьеров и рисков.
- Расчет потенциала.
- Формирование пула точек воздействия.
- Разработка план-графика реализации.
- Расчет ресурсов в реализации мероприятий.
- Сопровождение реализации изменений.
- Корректирующие действия.
- Анализ достижения целей.
- Разработка дальнейшего плана развития.
Результаты проекта
- Сформированный метод выявления скрытого потенциала компании.
- Оптимизированные бизнес-процессы.
- Сокращение операционных затрат.
- Повышение конкурентоспособности.
- Повышение показателя рентабельности.
- Повышение производительности труда.
- Выравнивание процесса производства.
- Стабилизация финансового положения.
