RU EN
Технология быстрых побед

проект направлен на стабилизацию финансового положения организации через сокращение затрат, повышение производительности труда и активизацию деятельности сотрудников.

Технология быстрых побед
Предпосылки (проблематика, задачи)
  • Потеря клиентов, снижение прибыли.
  • Снижение качества продукции.
  • Рыночные колебания, рост конкуренции.
  • Увеличение инфляции, изменения в законодательстве, политической обстановке.
  • Дисбаланс объемов производства и количества проданной продукции.
Основные этапы проекта
  1. Диагностика (сбор, анализ данных, определение состояния кризиса).
  2. Определение барьеров и рисков.
  3. Расчет потенциала.
  4. Формирование пула точек воздействия.
  5. Разработка план-графика реализации.
  6. Расчет ресурсов в реализации мероприятий.
  7. Сопровождение реализации изменений.
  8. Корректирующие действия.
  9. Анализ достижения целей.
  10. Разработка дальнейшего плана развития.
Результаты проекта
  • Сформированный метод выявления скрытого потенциала компании.
  • Оптимизированные бизнес-процессы.
  • Сокращение операционных затрат.
  • Повышение конкурентоспособности.
  • Повышение показателя рентабельности.
  • Повышение производительности труда.
  • Выравнивание процесса производства.
  • Стабилизация финансового положения.
Сопутствующие услуги
Система управления эффективностью
Трансформационное лидерство
Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений)

ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Оценить