RU EN
Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений)

комплекс подходов, интегрированных в бизнес-процессы организации таким образом, чтобы обеспечить непрерывный процесс улучшения всех видов деятельности.

Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений)
Предпосылки (проблематика, задачи)
  • Изменения во внешней среде: социальные и политические, изменения в законодательстве и полномочий государственных регуляторов, внедрение новых информационных технологий и повсеместная цифровизация приводят к изменениям конъюнктуры рынка, нарушению привычного баланса рыночных преимуществ и к непредсказуемости. Всё это вынуждает многие Компании прибегать к радикальным внутренним изменениям.
  • Развертывание собственной системы непрерывных улучшений позволяет Компаниям достигать существенных улучшений в ключевых для современного бизнеса показателях результативности, лидерства по эффективности в своей отрасли и развитие новой корпоративной культуры и потенциала сотрудников.
Схема реализации проекта
Модуль 1 «Подготовка»
  • Комплексная диагностика Компании
  • Установочная сессия
Модуль 2 «Фрагментарное развитие»
  • Выбор пилотных подразделений, установление целевых показателей
  • Реализация пилотных проектов повышения операционной эффективности (ПОЭ)
  • Внедрение системы оперативного управления на пилотных участках
  • Стандартизация методологий и технологий внедрения инструментов СНУ
  • Формирование инфраструктуры проектного управления (проекты ПОЭ)
  • Постановка системы управления показателями, эскалации и решения проблем
  • Формирование системы управления СНУ, в т.ч.: проектного офиса, управляющего и операционного комитета, технического совета, планов коммуникаций, КПЭ, системы мотивации персонала, системы подачи предложений
  • Обучение ключевых агентов изменений и экспертов СНУ, рабочих групп и персонала пилотных подразделений, отбор и подготовка внутренних тренеров
Модуль 3 «Комплексное развитие»
  • Тиражирование СНУ в масштабах Компании и полный охват проектами ПОЭ
  • Комплексная оценка потенциала и постановка системы управления эффективностью на основе управления потенциалом
  • Постановка системы внутреннего обучения
  • Постановка системы мониторинга инициатив и тиражирования лучших практик
  • Постановка системы мониторинга уровня развития СНУ
  • Внедрение эффективных практик лидерства
Модуль 4 «Проактивное развитие»
  • Полный охват процессов проектами ПОЭ, реализация цифрового потенциала процессов
  • Тиражирование системы управления процессами на основе показателей
  • Управление эффективностью на основе комплексной оценки потенциала
  • Формирование методологии предиктивного анализа
  • Вовлечение партнеров и подрядных организаций в процесс развития
  • Цифровизация административных и управляющих процессов, разработка единой архитектуры ИТ-систем
  • Непрерывное обучение всего персонала, цифровизация и совершенствование системы развития персонала
Результаты проекта
  • Повышение конкурентных преимуществ Компании и рейтинга в списке мировых компаний отрасли
  • Повышение эффективности существующих активов и увеличение доходности
  • Повышение привлекательности для Клиента и построение долгосрочных взаимоотношений