- Изменения во внешней среде: социальные и политические, изменения в законодательстве и полномочий государственных регуляторов, внедрение новых информационных технологий и повсеместная цифровизация приводят к изменениям конъюнктуры рынка, нарушению привычного баланса рыночных преимуществ и к непредсказуемости. Всё это вынуждает многие Компании прибегать к радикальным внутренним изменениям.
- Развертывание собственной системы непрерывных улучшений позволяет Компаниям достигать существенных улучшений в ключевых для современного бизнеса показателях результативности, лидерства по эффективности в своей отрасли и развитие новой корпоративной культуры и потенциала сотрудников.
Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений)
комплекс подходов, интегрированных в бизнес-процессы организации таким образом, чтобы обеспечить непрерывный процесс улучшения всех видов деятельности.
Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений)
Предпосылки (проблематика, задачи)
Схема реализации проекта
Модуль 1 «Подготовка»
- Комплексная диагностика Компании
- Установочная сессия
Модуль 2 «Фрагментарное развитие»
- Выбор пилотных подразделений, установление целевых показателей
- Реализация пилотных проектов повышения операционной эффективности (ПОЭ)
- Внедрение системы оперативного управления на пилотных участках
- Стандартизация методологий и технологий внедрения инструментов СНУ
- Формирование инфраструктуры проектного управления (проекты ПОЭ)
- Постановка системы управления показателями, эскалации и решения проблем
- Формирование системы управления СНУ, в т.ч.: проектного офиса, управляющего и операционного комитета, технического совета, планов коммуникаций, КПЭ, системы мотивации персонала, системы подачи предложений
- Обучение ключевых агентов изменений и экспертов СНУ, рабочих групп и персонала пилотных подразделений, отбор и подготовка внутренних тренеров
Модуль 3 «Комплексное развитие»
- Тиражирование СНУ в масштабах Компании и полный охват проектами ПОЭ
- Комплексная оценка потенциала и постановка системы управления эффективностью на основе управления потенциалом
- Постановка системы внутреннего обучения
- Постановка системы мониторинга инициатив и тиражирования лучших практик
- Постановка системы мониторинга уровня развития СНУ
- Внедрение эффективных практик лидерства
Модуль 4 «Проактивное развитие»
- Полный охват процессов проектами ПОЭ, реализация цифрового потенциала процессов
- Тиражирование системы управления процессами на основе показателей
- Управление эффективностью на основе комплексной оценки потенциала
- Формирование методологии предиктивного анализа
- Вовлечение партнеров и подрядных организаций в процесс развития
- Цифровизация административных и управляющих процессов, разработка единой архитектуры ИТ-систем
- Непрерывное обучение всего персонала, цифровизация и совершенствование системы развития персонала
Результаты проекта
- Повышение конкурентных преимуществ Компании и рейтинга в списке мировых компаний отрасли
- Повышение эффективности существующих активов и увеличение доходности
- Повышение привлекательности для Клиента и построение долгосрочных взаимоотношений