Главная»База знаний»Статьи»«Лин Вектор» на выездном совещании СНУ «ЛИНиЯ» в Оренбурге

«Лин Вектор» на выездном совещании СНУ «ЛИНиЯ» в Оренбурге

«Лин Вектор» на выездном совещании СНУ «ЛИНиЯ» в Оренбурге

Как перейти от локальных улучшений к сквозной оптимизации процессов – тема выездного совещания комитета системы непрерывных улучшений «ЛИНиЯ», прошедшего в «Газпромнефть-Оренбурге». На встрече с участием компании «Лин Вектор», заместителей генерального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева и Кирилла Кравченко, директора дирекции по добыче Сергея Доктора коллеги выработали ряд ключевых решений.

В управляющем комитете также приняли участие представители корпоративного центра, руководство «Газпром нефть шельфа», «Газпромнефть-Заполярья», всех дочерних обществ и совместных предприятий блока разведки и добычи (БРД), компаний-подрядчиков.

Управляющий комитет прошел в формате линейного обхода. Он позволяет руководителям пообщаться с работниками, узнать их проблемы и собрать информацию для будущих улучшений.

Участники комитета оценили «Обучение на рабочем месте» (ОРМ) – методику, которая позволяет повысить безопасность и эффективность рабочих операций. ОРМ особенно заинтересовало коллег из «Газпромнефть-Ямала» и «Мессояханефтегаза».

Собравшиеся рассмотрели и итоги развития СНУ «ЛИНиЯ», среди которых экономический эффект от реализации проектов повышения операционной эффективности (ПОЭ). В этом году он достиг 4,5 млрд руб., в следующем году планируется увеличить этот показатель до 5,7 млрд. Другой важный показатель – 32 тысячи идей, поданных сотрудниками всех дочерних обществ и совместных предприятий. 6 тысяч идей были успешно внедрены – это практически в 2 раза больше, чем в 2018 году.

Также участники комитета обсудили дальнейшее развитие программы «ЛИНиЯ». Фокусом в 2020 году станет переход от локальной оптимизации процессов к сквозной, совместно с консультантами компании «Лин Вектор». Достичь этого помогут две новые программы: «Цифровая ЛИНиЯ» и «Академия СНУ ЛИНиЯ PROlean». Первая – это единая для компании и подрядных организаций цифровая среда по управлению сквозными процессами в онлайн-режиме. Вторая – комплексная инновационная программа обучения, разработанная консультантами «Лин Вектора». Программа обучения позволяет развивать компетенции по системе непрерывных улучшений.

Также в 2020 году планируется расширение системы непрерывных улучшений: к дочерним обществам и совместным предприятиям, внедряющим «ЛИНиЯ», добавятся «Газпромнефть-Заполярье» и «Газпромнефть-Автоматизация».

Отзывы о мероприятии:

Вадим Яковлев

Заместитель генерального директора по разведке и добыче «Газпром нефти»:

«В «Газпромнефть-Оренбурге» мы обнаружили огромный потенциал и заинтересованность сотрудников. Предприятие владеет всеми необходимыми инструментами СНУ «ЛИНиЯ», но, разумеется, мы видим определенные зоны для развития. Следующий шаг – выстраивание взаимоотношений по внедрению системы непрерывных улучшений в подрядных организациях, мы должны интегрировать СНУ в наши управленческие бизнес-процессы. А так как огромный объем работы в нефтедобыче выполняется подрядчиками, нам необходимо обратить внимание не только на собственную продуктивность, но и найти возможности для повышения производительности наших партнеров. Только в этом случае мы можем получить эффект от развития СНУ, который отразится на наших бизнес-результатах».

Кирилл Кравченко

Заместитель генерального директора по организационным вопросам «Газпром нефти»:

«В линейных обходах производственных подразделений «Газпромнефть-Оренбурга» приняли участие руководители сразу нескольких подразделений «Газпром нефти», включая БЛПС и шельфовые активы. Это правильная практика, благодаря которой можно подробно изучить текущую ситуацию на предприятии и составить многогранное представление о достижениях и сложностях коллектива.

В «Газпромнефть-Оренбурге» мы увидели приверженность высоким стандартам корпоративной культуры. Оренбургские активы работают над повышением эффективности бизнес-процессов, развитием бережливого производства, ищут способы устранения потерь, которые возникают на стыках функций. Все это однозначно станет залогом их дальнейшего развития и роста. Отдельного внимания заслуживают новые инструменты системы непрерывных улучшений, среди которых «Обучение на рабочем месте» (ОРМ), которое позволяет повысить качество и безопасность рабочих операций».

Ирек Хабипов

Генеральный директор «Газпромнефть-Оренбурга»:

«Эффективность во многом зависит от выбора инструментов при создании новой бизнес-модели, которую мы планируем реализовать на предприятии уже в 2020 году. Но важно то, что уже сегодня, еще до перестройки самой модели, у сотрудников меняется восприятие происходящего, они начинают мыслить другими категориями: не от достигнутого, а от потенциала. Еще находясь на этапе оценки, можно прогнозировать, как использовать имеющийся потенциал, и подобрать правильные инструменты. Уверен, при таком подходе следующие годы для «Газпромнефть-Оренбурга» пройдут под знаком эффективности».

Андрей Густой

Заместитель генерального директора по организационным вопросам «Газпром нефть шельфа»:

«Выездной Управляющий комитет СНУ «ЛИНиЯ» стал крайне эффективным и, безусловно, очень важным мероприятием в период интеграции «Газпром нефть шельфа» в периметр БРД. У нас появились отличные возможности быстро запустить стандартные решения на море и поделиться с коллегами нашими успехами».

Вверх