Главная»База знаний»Блог экспертов»Лин в строительстве

Лин в строительстве

Блог консультантов группы «Лин Вектор», где описывается работа по выстраиванию систем бережливого производства на предприятиях.
Лин в строительстве

Сегодня мало кого удивишь достигнутыми результатами внедрения Бережливого производства на промышленных предприятиях нашей необъятной страны. Однако реальными достижениями в строительной отрасли мало кто может похвастаться.

В России подход Бережливое строительство (Lean construction) не имеет такого широкого распространения, как за рубежом, несмотря на то, что в основе лежат те же базовые принципы, что и в Бережливом производстве: сокращение потерь и ориентация на потребности потребителя.

Как правило, о сокращении издержек, компании начинают серьезно задумываться на пороге очередного финансового кризиса. У руководителя возникает внутреннее ощущение, что что-то нужно менять, чтобы выжить в это непростое время. И вот тут возникает вопрос: «Как к этому подойти? С чего начать?».

Первым шагом к бережливой стройке может стать пресловутый анализ потерь на строительной площадке. Как правило, наблюдения в течение месяца позволяют собрать достоверную информацию, которая дает возможность оценить масштабы потерь, прикинуть упущенные финансовые возможности. Основные потери на строительной площадке, которые Вы можете увидеть это:

Частично исключить потери поможет элементарная организация рабочих мест на строительных площадках. Начать можно с макропланировки строительной площадки. Как правило, реальная организация строительного городка редко соответствует стройгенплану. Назначение общеплощадочного стройгенплана — это осуществление наиболее эффективной модели организации строительной площадки, обеспечивающей:

В реальных же условиях очень часто городок формируется в условиях сжатых сроков и по мере захождения на площадку строительных участков и субподрядчиков. Поэтому здесь помогут четкие правила и регламенты. Необходимо минимизировать время на перемещения материалов и бессмысленные перемещения людей, сократить потери на поиск необходимых инструментов и механизмов, исключить возможность травмоопасных ситуаций из-за нагромождений неиспользуемых материалов и техники. Складские помещения для хранения материалов, оборудования, инструментов, спецодежды должны быть организованы в соответствии с принципами 5S, чтобы исключить потери времени на поиск необходимых материалов и инструментов.

Рабочее место каждого работника также необходимо организовать по определенным принципам:

Наведение элементарного порядка на строительной площадке мало что даст, если не будет равномерного, последовательного, бесперебойного обеспечения необходимыми строительными материалами, техникой, инструментами, квалифицированным персоналом. Соответственно, дальше необходимо переходить к оптимизации процессов. Этот этап является максимально трудоемким. В поле зрения должны попасть все процессы, от которых зависит качество и бесперебойность строительно-монтажных работ, такие как:

Изначально мы должны понять текущую ситуацию и выявить основные проблемы. Все проблемы необходимо рассматривать в комплексе и тщательно анализировать. Только после этого можно переходить к реализации улучшений. Правильно выстроенные, четкие и понятные процессы дают возможность компании гибко реагировать на изменения спроса.

Немаловажным при развертывании Лин в строительной компании является также внедрение системы оперативного управления ходом строительства. Как правило, при составлении календарного плана работ очередность и сроки выполнения отдельных видов работ проектируют так, чтобы не было резких колебаний в графике движения рабочих.

По срокам выполнения отдельных видов работ начальники участков делают заказ на поступления строительных материалов и их количество. По факту же в 100% случаев идут отклонения календарного плана и большинство строителей, опираясь на свои знания и опыт, решают проблемы, связанные с отставанием сроков и несвоевременным поступлением материалов и техники. Система оперативного управления помогает более планомерно и своевременно реагировать на отклонения и управлять ходом строительно-монтажных работ в ежедневном режиме. При этом весь коллектив информирован и вовлечен в процесс решения проблем.

Не надо забывать и о системе Kaizen. Колоссальным прорывом компании станет вовлечение в процесс непрерывного совершенствования всех без исключения работников, включая высшее руководство. Небольшие усовершенствования, осуществляемые ежедневно, вместе помогут строительной компании перейти на качественно новый уровень, где каждый работник понимает цели организации и ориентирован на удовлетворение потребностей конечного потребителя.

Возможно, вам будут интересны прочие проекты, реализованные в сфере Строительство.

Вверх