Главная»Наш опыт»Строительство»Развитие Бережливого производства в «Тимашевском ДРСУ»

Развитие Бережливого производства в «Тимашевском ДРСУ»

Клиент «Тимашевское дорожное ремонтно-строительное управление»
Сфера деятельности Строительство и ремонт дорог
Регион Краснодарский край
Цель проекта

1. Повысить производительность труда на 10%

2. Повысить выработку на одного сотрудника на 5%

lean

Результат

1. Производительность труда выросла на 56% (с 0,064 до 0,1 в ед/чел-час).

2. Выработка на одного сотрудника выросла на 25% (с 0,632 до 0,793 в тыс.р./чел-час).

В рамках программы «Бережливый регион» консультанты группы «Лин Вектор» совместно с рабочей группой «Тимашевского ДРСУ» увеличили производительность труда на предприятии на 56%, а выработку на 25%.

Программа «Бережливый регион» стартовала в Краснодарском крае в 2017 году. Руководство края выделило гранты на развитие Лин-подхода 10 предприятиям. Они были выбраны в ходе конкурса. Одним из них стало «Тимашевское дорожное ремонтно-строительное управление»

Экспресс-диагностика

На первом этапе проекта была проведена экспресс-диагностика по направлениям «Процессы», «Система», «Культура». Цель этапа: оценить уровень развития компании по этим направлениям, найти резервы для улучшений.

1. Была составлена диаграмма бизнес-процесса SIPOC – выявлены различного рода потери и ошибки.

2. Проведены выборочные хронометражи.

3. Проведены осмотры рабочих мест и склада.

4. Проведено картирование процессов.

5.  С помощью опроса были изучены такие показатели как: удовлетворенность персонала, проблемы, волнующие работников, отношение к компании, отношения с коллегами и руководством, культура и ценности компании и проч. Совокупный индекс удовлетворенности и лояльности составил 54%, что соответствует показателю выше среднего

6. Также был проведен Лин-аудит с целью оценить уровень соответствия организации основным принципам Бережливого производства.

Диагностика выявила значительные резервы по каждому из направлений. Примеры резервов:

Положительным фактором стала готовность сотрудников предприятия меняться и оптимизировать процессы.

Результат диагностики – выбор пилотного проекта «Ремонт дорожного покрытия» и выбор процесса «Содержание дорожного покрытия» для дополнительных работ по улучшению.

 

Целеполагание

Перед началом проекты были поставлены цели:

Для реализации проекта была сформирована рабочая группа, план и устав проекта.

Разработка мероприятий по улучшениям и их реализация

Некоторые из реализованных улучшений:

Проблема 1: Отсутствует система оперативного управления и реагирования

Решение: Разработка стенда оперативного управления для отслеживания показателей и своевременного реагирования на проблемы.

Проблема 2: Неэффективное использование производственного времени на этапе подготовительных работ.

Решение:

Проблема 3: Отсутствие системы идентификации на складе, нерациональное размещение ТМЦ на складе, отсутствие своевременной реакции на отклонение уровня запасов на складе.

Решение: Разработка проекта планировочного решения склада с учетом применяемости, разработка системы адресного хранения, составления перечня необходимого складского оборудования-тары, сортировка ТМЦ на складе, определение максимального-минимального уровня запасов ТМЦ, визуализация.

  

Оценка эффективности и разработка плана перспективного развития

По итогам проекта:

Реализованные мероприятия в совокупности с мероприятиями, включенными в перспективный план развития позволят компании перейти с реактивного уровня управленческого воздействия на превентивный.

Вам может быть интересна технология реализации проекта по развитию Бережливого производства.

Вас могут заинтересовать
другие наши проекты

Оптимизация процесса «Капитальный ремонт автомобилей»
Оптимизация процесса «Капитальный ремонт автомобилей»
Машиностроение
Оптимизация процесса по изготовлению Macarons в рамках национального проекта
Оптимизация процесса по изготовлению Macarons в рамках национального проекта
Производственное предприятие
Оптимизация процесса «Рассмотрение трасс инженерных коммуникаций в г. Казань»
Оптимизация процесса «Рассмотрение трасс инженерных коммуникаций в г. Казань»
Администрация города
Все проекты
Консалтинг
Консалтинг
Школа операционной эффективности
Школа операционной эффективности
Лин-Лаборатория<br />
(Фабрика процессов)
Лин-Лаборатория
(Фабрика процессов)
Вверх