Главная»Наш опыт»Сфера услуг»Успешная оптимизация процесса «Уборка дорожной сети»

Успешная оптимизация процесса «Уборка дорожной сети»

Клиент Муниципальное унитарное предприятие по содержанию зеленых насаждений города Казани
Сфера деятельности Сфера услуг
Регион Республика Татарстан
Цель проекта

Повышение производительности на 10% процесса «Уборка дорожной сети»

lean

Результат

  • Сокращение количества используемого транспорта (автомашин) на 15%;
  • Повышение эффективности использования одной комбинированной дорожной машины при УДС за смену при средней интенсивности осадков на 68%;
  • Сокращение среднего времени одного цикла процесса погрузки и вывоза снега (1-го самосвала) на 23,7%.

Реализация проекта в организации, отвечающей за улучшение внешнего вида и экологической обстановки города, проходила в рамках национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Проект был реализован консультантами «Лин Вектор» и Региональным центром компетенций (РЦК) Республики Татарстан при поддержке Министерства промышленности и торговли Татарстана.

Организация осуществляет деятельность по содержанию автомобильных дорог и тротуаров в Вахитовском и Приволжском районах, содержании и благоустройстве садов и парков г. Казани, цветочное оформление города Казани и др.

Отличительная особенность проекта – участие нем не производственного предприятия, а организации сферы услуг. Заказчиком является город Казань и его жители. Поэтому результаты работы организации всегда на виду.

Ответственность перед городом и важность грамотного выстраивания процессов способствовало вступлению организации в национальный проект «Повышение производительности труда и поддержка занятости».

Результат работы проектной группы:

  • Сокращение запасов незавершённого производства (сокращение количества используемого транспорта) – на 15%.
  • Повышение выработки в потоке (повышения эффективности использования 1 КДМ при УДС за смену при средней интенсивности осадков) –на 68%.
  • Сокращение среднего времени одного цикла процесса погрузки и вывоза снега (1-го самосвала) на 23,7%.

В качестве пилотного процесса был выбран участок №6 «Уборка дорожной сети», как самый трудоемкий и отличающийся использованием большого количества автотехники. В рамках диагностики были выявлены следующие проблемы:

Описание решения

Оптимизирован и разработан новый маршрут. Территория Маршрута № 4 распределена между Маршрутом № 2 и № 3.

Оптимизирована и стандартизирована последовательность чистки улиц и состава групп комбинированных дорожных машин.

Разработан и утвержден лист ежедневного контроля за соблюдением стандарта уборки дорог.

Рассчитано оптимальное количество самосвалов на каждый тип снегопогрузчика.

Разработан и внедрен средний показатель вывозов снега на один самосвал с указанием минимального количества вывозов снега.

Стандартизирован процесс вывоза снега.

Разработан и утвержден лист ежедневного контроля за соблюдением стандарта вывоза снега.

В результате проведенных мероприятий на данном участке сокращено количество машин от 7 до 2-х, а выработка увеличилась на 59 тыс. кв. км на одну комбинированную дорожную машину. Теперь время ожидания погрузки снега составляет 0 минут, вместо обычных 15, а время одного цикла сократилось почти на 24%.

Еще одной особенностью этого проекта стало внедрение методики «Обучения на рабочем месте» (TWI). В ходе диагностики была выявлена острая нехватка водителей и отсутствие взаимозаменяемости сотрудников.

Определены критичные компетенции, количество обучаемых и наставники (инструкторы производственного обучения) по ним.

С целью адаптации новых сотрудников и переобучения водителей были составлены СОП (стандартные операционные процедуры) по четырем видам автотехники:

Данные СОПы были апробированы среди водителей. Исходя из пожеланий сотрудников и рабочей группы, дополнительно была снята видео-инструкция «Работа на комбинированной дорожной машине» с последовательностью действий и основными моментами по безопасности работы. С видео можно ознакомиться по ссылке

По итогам проекта командой была оформлена доска результатов проекта, чтобы каждый мог ознакомиться с решениями и тиражировать их на свою работу. Проект по повышению производительности труда на предприятии достиг поставленных задач в полном объёме. Успешная его реализация во многом зависела от командной работы компетентных руководителей и исполнителей, от продуманной системы мотивации персонала, вовлекаемого в процессы улучшений.

Видео-отзыв

Вас могут заинтересовать
другие наши проекты

Разработка Учебно-тренингового центра
Разработка Учебно-тренингового центра
Добыча нефти
Повышение производительности труда на производстве строительно-отделочных материалов
Повышение производительности труда на производстве строительно-отделочных материалов
Производственное предприятие
Повышение эффективности работы участка КОП в «НЛТ»
Повышение эффективности работы участка КОП в «НЛТ»
Производственное предприятие
Все проекты
Консалтинг
Консалтинг
Школа операционной эффективности
Школа операционной эффективности
Лин-Лаборатория<br />
(Фабрика процессов)
Лин-Лаборатория
(Фабрика процессов)
Вверх