Главная»Наш опыт»Сфера услуг»Экспресс-диагностика развития Производственной системы «Интер»

Экспресс-диагностика развития Производственной системы «Интер»

Клиент «Интер»
Сфера деятельности Сфере услуг
Регион Пермь
Цель проекта

1. Обучить новых сотрудников

2. Найти резервы для развития

lean

Результат

По итогам экспресс-диагностики развития Производственной системы ООО «Интер» была сформирована дорожная карта по повышению эффективности процессов.

Также в результате обучения по Лин-офису и основам Бережливого производства сотрудники ООО «Интер» сделали 20 кайдзен-предложений по улучшению офисных процессов.

ООО «Интер» - официальный дилер ПАО «КАМАЗ» в Пермском крае. Компания начала развивать бережливый подход 4 года назад, в партнерстве с «Лин Вектор». На сегодняшний день компания достигла высоких результатов по развитию Производственной системы, что напрямую влияет на финансовое благополучие и удовлетворенность клиентов.
Однако процесс улучшений непрерывен и резервы можно найти на любой стадии развития. Руководство ООО «Интер» осознает это. Поэтому были приглашены тренеры-консультанты, чтобы найти дополнительные резервы роста.

В рамках проекта по развитию Производственной системы тренеры-консультанты «Лин Вектор» 12-13 января 2017 года провели экспресс-диагностику развития Производственной системы и обучили новых сотрудников Бережливому офису.
Обучение носило практический характер. Упор был сделан на систему организации рабочих мест в офисе и внедрения процесса непрерывных улучшений – кайдзен.

Диагностика позволила осознать необходимость введения изменений. Например, было предложено запустить работу по анализу операций (хронометражи, их анализ, устранение потерь), запустить систему учета проблем на рабочем месте с указанием причин, выстроить систему оценки компетенций слесарей.

Итогом сессии стала разработка дорожной карты развития компании, которая делится на 2 направления:
1) Повышение эффективности через сокращение внутрицеховых логистических путей и построение системы учета простоев. Система позволит концентрироваться на устранении основных потерь при ремонте авто.
2) Повышение эффективности офисных процессов за счёт оптимизации самих процессов и организации физического и электронного пространства.
Как было отмечено выше процесс улучшений непрерывен и резервы можно найти на любой стадии развития. Поэтому работа в компании ООО «Интер» будет продолжена.

Вам может быть интересна технология реализации проекта по развитию Бережливого производства.

Вас могут заинтересовать
другие наши проекты

Развитие дилеров КАМАЗа
Развитие дилеров КАМАЗа
Сфера услуг
Проектирование многопостового сварочного участка в НГДУ «Азнакаевскнефть»
Проектирование многопостового сварочного участка в НГДУ «Азнакаевскнефть»
Нефтегазовая отрасль
Стандартизация и улучшение производственных процессов в «НП НЧ КБК им. С.П. Титова»
Стандартизация и улучшение производственных процессов в «НП НЧ КБК им. С.П. Титова»
Производственное предприятие
Все проекты
Консалтинг
Консалтинг
Подготовка<br />
Лин-тренеров
Подготовка
Лин-тренеров
Практическое обучение
Практическое обучение
Вверх