Главная»Наш опыт»Производственное предприятие»Реализация методологии «Лин 6 Сигм» на крупнейшем в России целлюлозно-бумажном предприятии

Реализация методологии «Лин 6 Сигм» на крупнейшем в России целлюлозно-бумажном предприятии

Клиент Крупнейшая российская целлюлозно-бумажная компания
Сфера деятельности Производственное предприятие
Регион Архангельская, Иркутская, Ленинградская и Московская область
Цель проекта

Повышение навыков сотрудников в сфере реализации различных проектов по неценовым улучшениям

lean

Результат

В результате работы было обучено более 30 сотрудников предприятия.  Суммарный ожидаемый экономический эффект от реализации индивидуальных проектов по неценовым улучшениям в ходе обучения - 231 млн.руб.

Крупнейшая российская целлюлозно-бумажная компания, в состав которой входят три целлюлозно-бумажных комбината и два современных гофрозавода, при помощи консультантов Группы компаний «Лин Вектор» реализовала проект по проведению для сотрудников компании практического обучающего тренинга по методике «Лин 6 сигм». Проект был осуществлен с целью повышения навыков сотрудников компании в сфере реализации различных проектов по неценовым улучшениям.

География проекта довольно обширна. Предприятия компании расположены в Архангельской (г. Коряжма), Иркутской (г. Братск, г. Иркутск, г. Усть–Илимск), Ленинградской (г. Коммунар) и Московской (г. Дмитров) областях.

Основой учебной программы явилась концепция управления производством. Суть концепции сводится к необходимости улучшения качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и анализа статистических отклонений в операционной деятельности.

«Лин 6 Сигм» является всемирно признанной методологией эффективного решения проблем и улучшения любых бизнес-процессов в организациях любого масштаба. Данная методика позволяет определить ключевую метрику процесса и факторы, влияющие на её эффективность. Позволяет, влияя на входные переменные процессы, управлять результатом любого процесса.

Методология практического тренинга - многоплановый процесс: используются методы управления качеством, в том числе, статистические методы. Методика требует использования измеримых целей и результатов.

В ходе проекта сотрудники компании изучили такие Лин-инструменты для повышения эффективности процессов на производстве как:

  • цикл PDCA
  • Маршрут DMAIC
  • Х-Матрица
  • R-Gap
  • SMART+
  • SIPOC
  • Gemba
  • 5S
  • А3 коммуникации
  • Мозговой штурм
  • Картирование процессов (блок-схема)
  • Матрицы приоритетов
  • Диаграмма Ганта / график проекта и др.

Главной особенностью программы обучения является ее практический подход. В ходе обучения помимо теоретических знаний, каждый обучающийся становится руководителем индивидуального проекта, проходит все этапы проектной деятельности:

Эксперты Группы компаний «Лин Вектор» обучали как теоретическим основам, так и проводили практические семинары. Помимо этого, реализация индивидуальных проектов осуществлялась при непрерывной консультационной поддержке специалистов «Лин Вектор», что позволяло прогнозировать и избегать ошибки, а также делало работу проектных команд более эффективной.

В результате работы было обучено более 30 сотрудников предприятия. Суммарный ожидаемый экономический эффект от реализации индивидуальных проектов по неценовым улучшениям в ходе обучения - 231 млн.руб.

Вас могут заинтересовать
другие наши проекты

Оптимизация процессов по работе с персоналом в «Татпроф»
Оптимизация процессов по работе с персоналом в «Татпроф»
Производственное предприятие
Интеграция концепции «Бережливого производства» в профессиональное образование
Интеграция концепции «Бережливого производства» в профессиональное образование
Образование
Оптимизация корпуса «Автотехник»
Оптимизация корпуса «Автотехник»
Машиностроение
Все проекты
Консалтинг
Консалтинг
Дистанционное обучение
Дистанционное обучение
Очное<br />
обучение
Очное
обучение
Лин<br />
Лаборатория
Лин
Лаборатория
Вверх