Главная»Наш опыт»Нефть и газ»Регламентация процессов управления целостностью производственной инфраструктуры

Регламентация процессов управления целостностью производственной инфраструктуры

Клиент Крупная нефтедобывающая компания
Сфера деятельности Добыча нефти
Регион ХМАО
Цель проекта Разработать регламент процессов системы управления целостностью производственной инфраструктуры
lean

Результат

  • Подготовлена база для в автоматизации процессов системы управления целостностью производственной инфраструктуры
  • Сформированы единые, прозрачные правила функционирования процессов системы управления целостностью производственной инфраструктуры
  • Создана процессная модель с возможностью ее тиражирования
  • Сформировано видео для продвижения системы управления целостностью производственной инфраструктуры внутри общества

Предпосылки проекта

  • Переход на автоматизацию процессов
  • Длительные сроки принятия решений в процессах
  • Отсутствие прозрачности в информации по целостности производственной инфраструктуры

Этап 1. Организационная подготовка

Подготовлен устав и календарной план проекта

  • Определена команда проекта
  • Формализованы цели и задачи проекта

Построена диаграмма SIPOC (акроним от англ. supplier, input, process, output, customer — поставщик, вход, процесс, выход, заказчик — один из подходов, применяемых в методологии шести сигм в целях управления производством и совершенствования бизнес-процессов).

  • Определены «Входы» и "Выходы» процесса

Проведено интервьюирование работников, участвующих в процессе

  • Результаты отражены в протоколах

Периметр проекта

Этап 2. Моделирование и регламентация процессов

Построены карты процессов верхнего уровня, разработаны матрицы ответственности.

Разработан регламент по системе, который включает:

Этап 3. Поддержка внедрения

Этап включал:

Этап 4. Завершение и передача ответсвенности

Были разработаны предложения по дальнейшему развитию проекта:

Видео-отзыв

Вас могут заинтересовать
другие наши проекты

Реализации программы «ЛИНиЯ» в «Газпромнефть-Муравленко»
Реализации программы «ЛИНиЯ» в «Газпромнефть-Муравленко»
Нефтедобыча
Анализ и оптимизация потоков создания ценности при производстве в НПО «РОСТАР»
Анализ и оптимизация потоков создания ценности при производстве в НПО «РОСТАР»
Машиностроение
Подготовка Лин-тренеров в Управлении «Татнефтегазпереработка»
Подготовка Лин-тренеров в Управлении «Татнефтегазпереработка»
Нефтегазовая отрасль
Все проекты
Консалтинг
Консалтинг
Подготовка<br />
Лин-тренеров
Подготовка
Лин-тренеров
Практическое обучение
Практическое обучение
Вверх