Главная»Наш опыт»Нефть и газ»Развитие системы непрерывных улучшений на предприятии по добыче нефти

Развитие системы непрерывных улучшений на предприятии по добыче нефти

Клиент Дочернее общество нефтедобывающего предприятия
Сфера деятельности Добыча нефти
Регион Оренбургская область
Цель проекта
  • Сокращение времени цикла, трудоемкости процесса добычи нефти
  • Повышение эффективности работы производственных подразделений
  • Формирование культуры высокой производительности, непрерывных улучшений
lean

Результат

  • Разработан и утвержден Ресурсно-календарный график внедрения и развития инструментов бережливого производства в блоке капитального строительства и подрядных организациях;
  • Утверждена Карта потока создания ценности (КПСЦ) полного цикла процесса капитального строительства скважин;
  • Проведен хронометраж процесса оформления наряда допусков. Время оформления и подписания наряда-допуска сокращено с 6 часов до 2 часов;
  • Введена и осуществлена программа 5С.

Перед консультантами «Лин Вектор» стояли задачи по внедрению принципов бережливого производства в пилотных подразделениях; внедрению на практике инструментов бережливого производства КПСЦ (Карта потока создания ценности), 5С, СОП (Стандартные операционные процедуры), ВУЭ (Визуальное управление эффективностью), методологию решения проблем, вытягивание потока и прочие инструменты бережливого производства.

В ходе проекта консультанты «Лин Вектор» поспособствовали развитию системы внутреннего тренерства в пилотных подразделениях, в том числе сопровождению тренингов и сертификации навигаторов/внутренних тренеров. Были разработаны методические материалы и пособия для тренеров-экспертов по проведению обучения. Данный проект призван повысить эффективность персонала.

Была проведена углубленная диагностика процессов:

  • Приоритизация самостоятельных процессов для выявления и последующего устранения потерь;
  • Оценка потенциала улучшений, приоритизация типовых операций по процессам;
  • Оценка потенциала процесса в денежном и натуральном выражении;
  • Разработка мероприятий по повышению эффективности, повышения операционной эффективности (проектов улучшения) совместно с сотрудниками по направлению «Капитальное строительство».

Функция капитального строительства работает для обеспечения материальной базой всех направлений бизнеса компании. Затраты на капитальное строительство занимают существенную часть в стоимости освоения нефтегазовых месторождений. В рамках капитального строительства ведутся работы по поиску новых технологий, позволяющие повысить скорость строительства, снизить риски и воздействие на окружающую среду, сократить затраты на создание и последующую эксплуатацию объектов.

Также, по направлению «Капитальное строительство» был проведет ряд работ:

  • Анализ и приоритизация операций, выполняемых процессе «Капитальное строительство» и разработка СОП;
  • Формирование перечня рабочих мест/пространств сотрудников блока «Капитальное строительство» и подрядных организаций;
  • Сопровождение реализации проектов;
  • Оценка внедрения инструментов бережливого производства;
  • Формирование плана развития СНУ в пилотных подразделениях.

Вас могут заинтересовать
другие наши проекты

Лин-аудит и диагностика процесса в «Глазовском заводе «Химмаш»
Лин-аудит и диагностика процесса в «Глазовском заводе «Химмаш»
Машиностроение
Повышение производительности в компании «Век»
Повышение производительности в компании «Век»
Производственное предприятие
Инструменты для улучшений на муниципальном унитарном предприятии, отвечающем за снабжение населения города водой
Инструменты для улучшений на муниципальном унитарном предприятии, отвечающем за снабжение населения города водой
Сфера ЖКХ
Все проекты
Консалтинг
Консалтинг
Школа операционной эффективности
Школа операционной эффективности
Лин-Лаборатория<br />
(Фабрика процессов)
Лин-Лаборатория
(Фабрика процессов)
Вверх