Главная»Наш опыт»Нефть и газ»Развитие системы непрерывных улучшений на предприятии по добыче нефти

Развитие системы непрерывных улучшений на предприятии по добыче нефти

Клиент Дочернее общество нефтедобывающего, нефтеперерабатывающего и сбытового предприятия
Сфера деятельности Добыча нефти
Регион Оренбургская область
Цель проекта
  • Создание системы непрерывных улучшений производственных процессов на основе методологии бережливого производства в компании;
  • Повышение эффективности - сокращение времени цикла, трудоемкости, повышение доли ценности в потоке создания ценности добычи нефти;
  • Повышение эффективности работы производственных подразделений на основе инструментов бережливого производства;
  • Формирование культуры высокой производительности, непрерывных улучшений и требуемых навыков у сотрудников.
lean

Результат

  • Разработан и утвержден Ресурсно-календарный график внедрения и развития инструментов бережливого производства в блоке капитального строительства и подрядных организациях;
  • Утверждена Карта потока создания ценности (КПСЦ) полного цикла процесса капитального строительства скважин;
  • Проведен хронометраж процесса оформления наряда допусков. Время оформления и подписания наряда-допуска сокращено с 6 часов до 2 часов;
  • Введена и осуществлена программа 5С.

Перед консультантами «Лин Вектор» стояли задачи по внедрению принципов бережливого производства в пилотных подразделениях; внедрению на практике инструментов бережливого производства КПСЦ (Карта потока создания ценности), 5С, СОП (Стандартные операционные процедуры), ВУЭ (Визуальное управление эффективностью), методологию решения проблем, вытягивание потока и прочие инструменты бережливого производства.

В ходе проекта консультанты «Лин Вектор» поспособствовали развитию системы внутреннего тренерства в пилотных подразделениях, в том числе сопровождению тренингов и сертификации навигаторов/внутренних тренеров. Были разработаны методические материалы и пособия для тренеров-экспертов по проведению обучения. Данный проект призван повысить эффективность персонала.

Была проведена углубленная диагностика процессов:

  • Приоритизация самостоятельных процессов для выявления и последующего устранения потерь;
  • Оценка потенциала улучшений, приоритизация типовых операций по процессам;
  • Оценка потенциала процесса в денежном и натуральном выражении;
  • Разработка мероприятий по повышению эффективности, повышения операционной эффективности (проектов улучшения) совместно с сотрудниками по направлению «Капитальное строительство».

Функция капитального строительства работает для обеспечения материальной базой всех направлений бизнеса компании. Затраты на капитальное строительство занимают существенную часть в стоимости освоения нефтегазовых месторождений. В рамках капитального строительства ведутся работы по поиску новых технологий, позволяющие повысить скорость строительства, снизить риски и воздействие на окружающую среду, сократить затраты на создание и последующую эксплуатацию объектов.

Также, по направлению «Капитальное строительство» был проведет ряд работ:

  • Анализ и приоритизация операций, выполняемых процессе «Капитальное строительство» и разработка СОП;
  • Формирование перечня рабочих мест/пространств сотрудников блока «Капитальное строительство» и подрядных организаций;
  • Сопровождение реализации проектов;
  • Оценка внедрения инструментов бережливого производства;
  • Формирование плана развития СНУ в пилотных подразделениях.

Вас могут заинтересовать
другие наши проекты

Развитие системы улучшений в исполкоме АМР
Развитие системы улучшений в исполкоме АМР
Муниципальные и административные учреждения
Подготовка внутренних Навигаторов в Исполкоме Казани
Подготовка внутренних Навигаторов в Исполкоме Казани
Администрация города
Обучающий проект «Бережливый офис» в «Ростелеком»
Обучающий проект «Бережливый офис» в «Ростелеком»
Телекоммуникации
Все проекты
Консалтинг
Консалтинг
Подготовка<br />
Лин-тренеров
Подготовка
Лин-тренеров
Практическое обучение
Практическое обучение
Вверх