Развитие системы непрерывных улучшений на предприятии по добыче нефти

Перед консультантами «Лин Вектор» стояли задачи по внедрению принципов бережливого производства в пилотных подразделениях; внедрению на практике инструментов бережливого производства КПСЦ (Карта потока создания ценности), 5С, СОП (Стандартные операционные процедуры), ВУЭ (Визуальное управление эффективностью), методологию решения проблем, вытягивание потока и прочие инструменты бережливого производства.

В ходе проекта консультанты «Лин Вектор» поспособствовали развитию системы внутреннего тренерства в пилотных подразделениях, в том числе сопровождению тренингов и сертификации навигаторов/внутренних тренеров. Были разработаны методические материалы и пособия для тренеров-экспертов по проведению обучения. Данный проект призван повысить эффективность персонала.

Была проведена углубленная диагностика процессов:

• Приоритизация самостоятельных процессов для выявления и последующего устранения потерь;
• Оценка потенциала улучшений, приоритизация типовых операций по процессам;
• Оценка потенциала процесса в денежном и натуральном выражении;
• Разработка мероприятий по повышению эффективности, повышения операционной эффективности (проектов улучшения) совместно с сотрудниками по направлению «Капитальное строительство».

Функция капитального строительства работает для обеспечения материальной базой всех направлений бизнеса компании. Затраты на капитальное строительство занимают существенную часть в стоимости освоения нефтегазовых месторождений. В рамках капитального строительства ведутся работы по поиску новых технологий, позволяющие повысить скорость строительства, снизить риски и воздействие на окружающую среду, сократить затраты на создание и последующую эксплуатацию объектов.

Также, по направлению «Капитальное строительство» был проведет ряд работ:

• Анализ и приоритизация операций, выполняемых процессе «Капитальное строительство» и разработка СОП;
• Формирование перечня рабочих мест/пространств сотрудников блока «Капитальное строительство» и подрядных организаций;
• Сопровождение реализации проектов;
• Оценка внедрения инструментов бережливого производства;
• Формирование плана развития СНУ в пилотных подразделениях.