Главная»О компании»Новости»Программа по развитию Бережливого производства в «Аксион-холдинг»

Программа по развитию Бережливого производства в «Аксион-холдинг»

Программа по развитию Бережливого производства в «Аксион-холдинг»

В рамках пилотного проекта на одном из производственных участков сотрудники завода при помощи тренеров «Лин Вектор» и ИжГТУ сократили потери на перемещение на 30%, сократили брак на операциях на 10%, сократили временные потери процесса на 12%.


Пилотный проект был реализован в рамках программы «Внедрение практики применения принципов и методов Бережливого производства в систему управления производственными процессами АО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг».
Предпосылкой стала проблема – срыв сроков изготовления продукции. В ходе анализа было выявлено, что источники проблемы:
1. Низкое качество, высокий уровень технологического отсева;
2. Неэффективная организация труда;
3. Несовершенство технологии.
Программа была разделена на 3 этапа.


1 этап. Обучение 17 руководителей производственных подразделений предприятия теоретическим аспектам бережливого производства.
Программа обучения содержала следующие темы: современные концепции и методы управления производственным предприятием, принципы и инструменты развития производственных систем, концепция бережливого производства, Лин-подхода, понятие ценностей и потерь, ключевые подходы бережливого производства (5S, SMED, TPM, Just-in-time, балансировка, выравнивание и др.), проектное управление.

 

2 этап. Формирование навыков у участников проекта посредством практического задания в Лин-лаборатории.
В Лин-лаборатории (фабрике процессов) участники погрузились в моделируемый производственный процесс с целью выполнить план в условиях реального техпроцесса (комплектующие, инструмент, оборудование, средства индивидуальной защиты, инструкции) и типичных систем управления производством, логистикой и административными процессами.

  

Лин-лаборатория позволяет формировать устойчивые навыки и понимание ключевых принципов и методов Бережливого производства.


3 этап. Применение практических инструментов Бережливого производства путем реализации проекта на реальном производственном участке.
Реализация проекта проходила по следующей технологии:
1. Целеполагание. Планирование.
2. Сбор и анализ данных. Разработка мероприятий.
3. Реализация мероприятий.
4. Перспективный план развития.

  

1. Целями программы были обозначены:

2. На этапе сбора и анализа данных в первую очередь были выявлены причины возникновения проблемы с помощью Диаграммы Исикавы (причинно-следственная диаграмма, отображающая взаимосвязь между решаемой проблемой и причинами ее возникновения при помощи графического изображения).
3. На этапе реализации мероприятий были разработаны и внедрены улучшения. Некоторые из них:

С целью снижения технологического брака были проведены мероприятия:

Внедренные улучшения позволили сократить время операций по сушке, исправлению брака и получить результаты:

Экономический эффект - 1 566 600 рублей.

4. Перспективный план описан в виде таблицы, где в четырех столбцах указаны: описание потери, задача, ответственный и срок реализации.
Примеры:

Задача: Внедрить оптимальный способ маркировки.
Срок реализации: 4 квартал 2017 года.

Задача: Пересмотр технологий склеивания, пропитки, покраски.
Срок реализации: 4 квартал 2017 года.
Реализация этих мероприятий, входящих в перспективный план позволит сократить цикл производства изделий еще на 40%.

Вам может быть интересна технология реализации проекта по развитию Бережливого производства.

Вверх