Главная»О компании»Новости»Первые шаги развития системы непрерывных улучшений в АО «Мессояханефтегаз»

Первые шаги развития системы непрерывных улучшений в АО «Мессояханефтегаз»

Первые шаги развития системы непрерывных улучшений  в АО «Мессояханефтегаз»

В АО «Мессояханефтегаз» стартовала программа внедрения системы непрерывных улучшений «ЛИНиЯ». «ЛИНиЯ» тянется через месторождения «Газпром нефти» с 2016 года.

Когда стало понятно, что действующие инструменты оптимизации выполнили свою задачу и перестали быть эффективными, в блоке разведки и добычи компании началась разработка комплексной программы оптимизации. В ее основу легли наработки российских и зарубежных компаний в сфере внедрения производственных систем (в частности, СИБУРа, Сбербанка, Северстали, Татнефти). Цель – улучшение основных показателей организации через повышение производительности и сокращение затрат.

Первым шагом стала установочная сессия на которой присутствовали начальники цехов и начальники служб. В рамках мероприятия консультанты компании «Лин Вектор» (одни из партнеров по повышению операционной эффективности ПАО «Газпром Нефть») коротко рассказали о себе, о предстоящем проекте, роли как консультантов и цели проекта.

Были достигнуты договоренности об обходе цехов (ЦППН, ЦТОиРТ, ЦДНГ, ЦСПиТГ, ЦРОНПО) с целью выбора «маяков» для 5С (создание эталонных рабочих мест). Также были определены дата и список обучающихся в текущую вахту (один из первых этапов -обучение сотрудников, направленное на понимание ценности применения подхода и базового инструментария улучшений).

Первые обучения проходили на Укрупнённом нефтепромысле Восточно-Мессояхского нефтегазоконденсатного месторождения. В течение обучения участники получили компетенции по следующим направлениям: потери и ценности, 8 видов потерь, визуальное управление эффективностью, картирование потока создания ценности, методы решения проблем, ИДЕЯ (подача предложений по улучшениям), стандартные операционные процедуры, организация рабочего места по системе 5С, управление изменениями.

Обучение было разделено на два дня (до обеда и после) так как отвлечение от производства на целый день невозможно. Обучение прошли 54 сотрудника административно управленческого персонала (АУП).

Ценность обучения – ориентация на практику, минимум теории и акцент на практической отработке навыков.

Вверх