Главная»О компании»Новости»Сотрудники ОАО «РИАТ» прошли базовое обучение Лин-подходу

Сотрудники ОАО «РИАТ» прошли базовое обучение Лин-подходу

Сотрудники ОАО «РИАТ» прошли базовое обучение Лин-подходу

Обучение проходило с 24 по 27 сентября 2018г. на предприятии и в учебном центре ООО «Лин Вектор».

В обучении приняли участие 10 специалистов ОАО «РИАТ»

Цель обучения: Внедрение системы непрерывных улучшений на производственной площадке ОАО «РИАТ».

Обучение длилось 4 дня за это время консультанты «Лин Вектор» совместно со специалистами ОАО «РИАТ» искали ответы на самые основные вопросы: «где кроются потери?», «где находятся резервы для повышения производительности труда?», «где искать резервы для повышения благосостояния сотрудников?».

Основной составляющей «Лин подхода» является персонал организации. «Бережливый подход» прививается постепенно и основан на убеждении и мотивации сотрудников. В процессе внедрения идет постепенное освоение элементов Системы непрерывных улучшений (СНУ) – постоянного совершенствования и устранения потерь. Инструменты поэтапно встраивают инструменты СНУ в производственную систему предприятия.

Результат:

  1. Сформирована карта будущего состояния выбранного процесса компании
  2. Сформирован план улучшения организации физического пространства пилотной зоны
  3. Проведен расчет показателей эффективности использования оборудования (в рамках предложенного кейса)
  4. В качестве «домашнего задания» сотрудникам, прошедшим обучение, предложили реализовать личный проект по улучшениям в течение месяца. С последующей защитой проекта.

Отзывы участников:

1. Предложения

- Более обширно изучить инструменты бережливого производства

- Данное обучение стоит пройти и рабочему персоналу в первую очередь мастерам, бригадирам и инженерам.

2. Что улучшится в организации после обучения:

- снизятся потери и увеличится производительность труда

- логистика и качество продукции

- организация рабочего места согласно 5S

3. Что планируете изменить в компании:

- донести информацию полученную на обучении до работников участка

- заняться вопросами быстрой переналадки для снижения потерь связанных с этим процессом

- систему мотивации персонала и оплаты труда

- разместить возле каждого рабочего места персональный «супермаркет для инструмента»

Самые значимые (полезные) для Вас эпизоды:

- эпизод переналадки трубогиба. Исчез замыленный взгляд.

- анализ потерь и выработка решений.

Возможно, вам будет интересна Программа практического обучения «Бережливое производство. Базовый курс».

Вверх