Любое бизнес-обучение может иметь как плюсы, так и минусы. Бережливое производство – не исключение. Если в течение двух недель участники обучения ничего не сделают на основании полученных знаний, тогда можно сказать о том, что обучение принесло отрицательный результат.
Почему отрицательный? Потому, что, во-первых, были затрачены ресурсы (в том числе и финансовые), во-вторых, от работы были отвлечены люди, что, скорее всего, сказалось на эффективности деятельности компании. Но самым важным отрицательным эффектом является тот факт, что люди пришли на обучение, получили важную информацию по теме, настроились на обучение, открыли свои «чакры», затем вышли на работу, а руководство даже не поинтересовалось результатами их обучения. А это — прямой путь к демотивации и снижению лояльности сотрудников по отношению к руководству.
Это касается любых корпоративных обучений, будь то бизнес-тренинги для руководителей или обучение рабочего персонала на предприятии. Преимущество бережливого производства, как и любого вида знаний, в его использовании на практике.
Читайте также статью Почему коучинг – наиболее эффективный метод взаимоотношения консультанта и клиента?
