RU EN

Диагностика пилотных процессов и подразделений в нефтегазодобывающей компании

  • КлиентНефтегазодобывающее предприятие
  • Сфера деятельностиДобыча нефти и газа
  • РегионСеверно-Западный Федеральный округ
  • Цель проектаСформировать целевые ориентиры для реализации системы непрерывных улучшений в компании.

Результаты:

  1. Оценен потенциальный экономический эффект общества, который составил более 1,7 млрд. руб.
  2. Консолидированы потери/проблемы, риски и приоритизированы по критериям.
  3. Сгенерировано более 31 гипотезы по достижению потенциала компании.
  4. Разработана дорожная карта реализации потенциала и развития системы непрерывных улучшений в компании на ближайшие годы

Для формирования целевых ориентиров по развитию системы непрерывных улучшений в нефтегазодобывающей компании (в рамках проекта) были поставлены задачи:

  • определить потенциал «Полного цикла строительства скважины» (далее – ПЦСС), потенциал реализации системы непрерывных улучшений (далее – СНУ) в пилотном цехе и пилотном подразделении административно-управленческого персонала (далее – АУП).
  • разработать технологию анализа и улучшения процессов строительства скважин Общества.

Предпосылками реализации проекта в компании явились поставленные задачи в рамках стратегии ее развития – повышение эффективности компании, сокращение стоимости строительства скважин при реализации проектов, уменьшение времени реализации капитальных проектов и сокращение затрат на производственные процессы добычи нефти.

Этапы реализации проекта

На первом этапе была проведена организационная подготовка, сформированы рабочие группы по трем основным направлениям проведения диагностики:

  • анализ полного цикла строительства скважины (ПЦСС),
  • диагностика пилотного цеха,
  • диагностика пилотного процесса в АУП.

По направлению анализа ПЦСС была построена его макрокарта, определены процессы ПЦСС, проведена их приоритизация. В результате в качестве приоритетных процессов были определены следующие:

  • проектирование обустройства кустовой площадки (далее — КП),
  • закупка МТР для обустройства КП,
  • закупка МТР для строительства скважины,
  • строительство скважины,
  • обустройство КП,
  • ввод объекта в эксплуатацию.

Для проведения диагностики пилотного цеха был выбран комплексный цех добычи нефти и газа. По итогам установочной сессии были определены приоритетные процессы:

  • контроль параметров,
  • обслуживание скважины.

Для проведения диагностики АУП был выбран процесс инвестиционного планирования.

Были построены карты их текущего состояния, определены и выбраны приоритетные проблемы, проведен сбор и анализ данных по проблемам.

В результате анализа были разработаны решения, построены карты будущего состояния процессов.

На втором этапе был оценен потенциальный экономический эффект Общества, который составил более 1,7 млрд. рублей, из них:

  • Достижимый уровень потенциала составил более 325 млн. руб.
  • Нераспределенный потенциал составил 1,4 млрд. руб.

На третьем этапе была проведена сессия с участием руководителей предприятия по защите результатов диагностики, на которой была согласована дорожная карта развития СНУ в Обществе с учетом его потенциала.

Среди наиболее значимых решений, найденных в рамках диагностики пилотных процессов и подразделений, можно выделить следующие:

• Реализация мини-проекта по Стандартизации проектных решений по элементам обустройства. Разработка и внедрение альбомов типовых технических решений первой, второй очереди строительства кустовой площадки.

• Реализация мини-проекта по формированию регламентов закупочной процедуры с учетом сроков поставки и ДХНО (длительно хранящихся и невостребованных в производстве остатков) с применением стандартизированной работы по формированию заявок.

• Реализация проекта «Повышение эффективности строительства скважины» и мини-проектов «Внедрение инструментов ТМП на буровых площадках» (планерки, эффективные совещания, бурение на бумаге, блок-схемы, сессии выученных уроков и т.д.).

• Мини-проект по формированию кросс-функциональной рабочей группы на уровне НГДО для решения оперативно-тактических задач при планировании обустройства. Автоматизация процесса подготовки отчетной документации.

• Реализация мини-проекта по выстраиванию оптимальных маршрутов ЭДО в части формирования пакета документов для регистрации объекта.

• Реализация мини-проекта «Монтаж свободных ЗУ «Спектр» в нерабочие АГЗУ».

• Реализация мини-проекта «Применение НКТ с покрытием».

• Реализация мини-проекта «Развитие партнерства с подрядной организацией».

• Реализация мини-проекта «Снижение аварийности трубопроводного транспорта».

• Реализация мини-проекта «Снижение аварийных остановок фонда скважин».

• Реализация проекта Реинжиниринг процесса «Инвестиционное планирование»: изучение и оптимизация форм исходных данных, регламентация процесса с учетом реинжиниринга.

• Реализация мини-проекта по внедрению системы стандартизации работы с ФЭМ (формирование СОП по заполнению ФЭМ, проведение обучения, разработка регламента по управлению СОП).

• Реализация мини-проекта по перераспределению функций между ОИПиП и ОУП с актуализацией положений о подразделениях ОИПиП и ОУП.

• Реализация мини-проекта по формированию технического задания на единый программный продукт для формирования и реализации инвестиционной программы.

Если хотите заказать аналогичный проект, заполните форму!
Заказать

ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Оценить