- КлиентНефтегазодобывающее предприятие
- Сфера деятельностиНефтегазовая отрасль
- РегионСеверно-Западный Федеральный округ
- Цель проектаСформировать целевые ориентиры для реализации системы непрерывных улучшений в компании.
Результаты:
- Оценен потенциальный экономический эффект общества, который составил более 1,7 млрд. руб.
- Консолидированы потери/проблемы, риски и приоритизированы по критериям.
- Сгенерировано более 31 гипотезы по достижению потенциала компании.
- Разработана дорожная карта реализации потенциала и развития системы непрерывных улучшений в компании на ближайшие годы
Для формирования целевых ориентиров по развитию системы непрерывных улучшений в нефтегазодобывающей компании (в рамках проекта) были поставлены задачи:
- определить потенциал «Полного цикла строительства скважины» (далее – ПЦСС), потенциал реализации системы непрерывных улучшений (далее – СНУ) в пилотном цехе и пилотном подразделении административно-управленческого персонала (далее – АУП).
- разработать технологию анализа и улучшения процессов строительства скважин Общества.
Предпосылками реализации проекта в компании явились поставленные задачи в рамках стратегии ее развития – повышение эффективности компании, сокращение стоимости строительства скважин при реализации проектов, уменьшение времени реализации капитальных проектов и сокращение затрат на производственные процессы добычи нефти.
Этапы реализации проекта
На первом этапе была проведена организационная подготовка, сформированы рабочие группы по трем основным направлениям проведения диагностики:
- анализ полного цикла строительства скважины (ПЦСС),
- диагностика пилотного цеха,
- диагностика пилотного процесса в АУП.
По направлению анализа ПЦСС была построена его макрокарта, определены процессы ПЦСС, проведена их приоритизация. В результате в качестве приоритетных процессов были определены следующие:
- проектирование обустройства кустовой площадки (далее — КП),
- закупка МТР для обустройства КП,
- закупка МТР для строительства скважины,
- строительство скважины,
- обустройство КП,
- ввод объекта в эксплуатацию.
Для проведения диагностики пилотного цеха был выбран комплексный цех добычи нефти и газа. По итогам установочной сессии были определены приоритетные процессы:
- контроль параметров,
- обслуживание скважины.
Для проведения диагностики АУП был выбран процесс инвестиционного планирования.
Были построены карты их текущего состояния, определены и выбраны приоритетные проблемы, проведен сбор и анализ данных по проблемам.
В результате анализа были разработаны решения, построены карты будущего состояния процессов.
На втором этапе был оценен потенциальный экономический эффект Общества, который составил более 1,7 млрд. рублей, из них:
- Достижимый уровень потенциала составил более 325 млн. руб.
- Нераспределенный потенциал составил 1,4 млрд. руб.
На третьем этапе была проведена сессия с участием руководителей предприятия по защите результатов диагностики, на которой была согласована дорожная карта развития СНУ в Обществе с учетом его потенциала.
Среди наиболее значимых решений, найденных в рамках диагностики пилотных процессов и подразделений, можно выделить следующие:
• Реализация мини-проекта по Стандартизации проектных решений по элементам обустройства. Разработка и внедрение альбомов типовых технических решений первой, второй очереди строительства кустовой площадки.
• Реализация мини-проекта по формированию регламентов закупочной процедуры с учетом сроков поставки и ДХНО (длительно хранящихся и невостребованных в производстве остатков) с применением стандартизированной работы по формированию заявок.
• Реализация проекта «Повышение эффективности строительства скважины» и мини-проектов «Внедрение инструментов ТМП на буровых площадках» (планерки, эффективные совещания, бурение на бумаге, блок-схемы, сессии выученных уроков и т.д.).
• Мини-проект по формированию кросс-функциональной рабочей группы на уровне НГДО для решения оперативно-тактических задач при планировании обустройства. Автоматизация процесса подготовки отчетной документации.
• Реализация мини-проекта по выстраиванию оптимальных маршрутов ЭДО в части формирования пакета документов для регистрации объекта.
• Реализация мини-проекта «Монтаж свободных ЗУ «Спектр» в нерабочие АГЗУ».
• Реализация мини-проекта «Применение НКТ с покрытием».
• Реализация мини-проекта «Развитие партнерства с подрядной организацией».
• Реализация мини-проекта «Снижение аварийности трубопроводного транспорта».
• Реализация мини-проекта «Снижение аварийных остановок фонда скважин».
• Реализация проекта Реинжиниринг процесса «Инвестиционное планирование»: изучение и оптимизация форм исходных данных, регламентация процесса с учетом реинжиниринга.
• Реализация мини-проекта по внедрению системы стандартизации работы с ФЭМ (формирование СОП по заполнению ФЭМ, проведение обучения, разработка регламента по управлению СОП).
• Реализация мини-проекта по перераспределению функций между ОИПиП и ОУП с актуализацией положений о подразделениях ОИПиП и ОУП.
• Реализация мини-проекта по формированию технического задания на единый программный продукт для формирования и реализации инвестиционной программы.
