Повышение операционной эффективности – приоритетная задача российских компаний. Один из способов решения данной задачи – внедрение системы непрерывных улучшений. В той или иной степени, элементы данной системы в свое время внедрялись на таких предприятиях, как Группа «ГАЗ», РУСАЛ, ЕвроХим, ОАО «КУМЗ», ОАО «Соллерс», «Камаз», ПАО «Газпромнефть», «СберБанк» и т.д.
Непрерывные улучшения характеризуются тем, что совершенствование компании происходит маленькими шагами на постоянной основе. В отличие от реинжиниринга характер изменений не радикальный, а постепенный, который базируется на предложениях от сотрудников. Улучшения могут быть, на первый взгляд, незначительными, но в совокупности они приводят к повышению операционной эффективности предприятия.
Теоретическая часть:
- Понятие о концепции СНУ.
- Понятия ценности и потерь. Примеры потерь (кратко).
Практическая часть:
- Введение в имитационную игру. Распределение ролей.
- Знакомство с ролями.
- 1-ый раунд.
- Подведение итогов раунда.
- Разработка предложений по улучшениям.
- Реализация улучшений.
Теоретическая часть:
- Инструменты сбора данных и анализа операций: «Наблюдение», «Хронометраж», «Диаграмма спагетти», «Интервью».
- Организация рабочего пространства на принципах 5С.
- Визуальный менеджмент.
- Система оперативного управления (Shop Floor Management — SFM) на основе KPI.
Практическая часть:
- 2-ой раунд.
- Подведение итогов раунда.
- Разработка предложений по улучшениям.
- Реализация улучшений.
Feedback
- Обратная связь участников игры.
- Ответы на вопросы.
Теоретическая часть:
- Картирование операций.
- Стандартизированная работа.
- Балансировка операций.
- Картирование потока создания ценности.
- Система вытягивания.
- Логистика на принципах СНУ.
- Система рабочих встреч.
- Роли и ответственность.
- Управление компетентностью.
- Структурированное решение проблем.
Практическая часть:
- 3-ий раунд.
- Подведение итогов раунда.
Feedback
- Обратная связь участников игры.
- Ответы на вопросы.
