Процессный и организационный дизайн
Когда необходим процессный и организационный дизайн
Технология нашей работы
1. Диагностика
1.1. Анализ процессной модели и организационной структуры компании на соответствии целям и задачам бизнеса
1.2. Оценка распределения зон полномочий и ответственности. Определение соответствия нормам управляемости.
1.3. Анализ вертикальных и горизонтальных (кросс-функциональных) связей
2. Дизайн
2.1. Реинжиниринг и проектирование процессов компании, исходя из оптимального способа достижения ключевых целей компании, в т.ч. за счет внедрения цифровых инструментов и искусственного интеллекта
2.2. Разработка и внедрение оптимальных моделей распределения ролей и зон ответственности
2.3. Создание целевой модели организационной структуры в формате, обеспечивающем оптимальное функционирование и развитие организации
3. Внедрение
3.1. Адаптации организационной структуры компании к оптимальному способу реализации процессов
3.2. Внедрение новых процессных моделей, организационных структур в операционную деятельность, закрепление их в реальной рабочей практике
3.3. Обучение и методологическая поддержка руководителей и сотрудников при изменении процессов и организационных структур
4. Закрепление
4.1. Внесение изменений в нормативную базу компании в соответствии с целевой процессной моделью и организационной структурой
4.2. Оперативная оценка влияния новых подходов к работе на результаты работы компании в целом, быстрая корректировка
4.3. Регулярная диагностика приживаемости
Что в результате
Прозрачность как отдельных процессов, так и работы организации в целом
Переход от «реактивного» к «превентивному» управлению (вместо «тушения пожаров» — плановая работа)
Высвобождение времени руководителей от «рутины» для решения задач развития и стратегических задач
