Стратегия операционного совершенствования

Создание и реализация комплексных программ повышения операционной эффективности бизнеса как элементов общей стратегии развития

Когда нужно создавать стратегию операционного совершенствования

Недостижение бизнес-целей по операционной эффективности

Есть ориентиры по повышению операционной эффективности, но не ясны способы их достижения

Команда при всех своих усилиях не достигает необходимого результата по повышению эффективности

Технология нашей работы

1. Диагностика уровня развития организации в области повышения операционной эффективности и непрерывного совершенствования

1.1. Формирование модели повышения операционной эффективности в контексте стратегических целей и задач компании

1.2. Анализ фонда инициатив по развитию, реализуемых в компании, – проекты повышения эффективности, инвестиционные проекты, идеи и рацпредложения

1.3. Бенчмаркинг отраслевых и межотраслевых практик повышения эффективности

2. Дизайн и планирование

2.1. Определение видения операционной эффективности компании в трех горизонтах: долго-, средне- и краткосрочной перспективе

2.2. Создание модели пошагового движения компании в области совершенствования, развития

2.3. Интеграция стратегии повышения операционной эффективности с бизнес- и функциональными стратегиями компании

3. Разворачивание стратегического управления операционной эффективностью

3.1. Формирование дорожной по достижению этих целей развития и повышения операционной эффективности, дешевым и безопасным путем, подбор оптимальных инструментов

3.2. Создание единого ритма управления движением к стратегическим ориентирам в области повышения операционной эффективности (роли и зоны ответственности, регулярные коммуникации, каскад КПЭ, система мотивации, цифровое пространство)

4. Поддержка

3.1. Методологическая поддержка управленческой команда предприятия по консолидация всех усилий по развитию и повышению эффективности для достижения стратегических целей

3.2. Регулярный мониторинг движения в соответствии с дорожной картой развития, предоставление обратной связи и оперативная корректировка планов

3.3. Управление изменениями на всех уровнях управления