Управление проектной командой

Модуль 1 . Проектное лидерство

1. Роль руководителя проекта: управление задачами и управление людьми
2. Стили лидерства и их применение в проектной среде
3. Диагностика собственного стиля управления и зон роста
4. Ключевые компетенции лидера проектной команды
5. Создание доверия и психологической безопасности в команде
6. Практикум: диагностика стиля управления и зон развития

Модуль 2 . Формирование проектной команды

1. Жизненный цикл проектной команды: от формирования до расформирования
2. Модели ролей в проектной команде (RACI, матрица ответственности)
3. Подбор участников: критерии, компетенции, культурная совместимость
4. Распределение ролей и задач с учётом сильных сторон
5. Создание командного духа на старте проекта
6. Практикум: разработка матрицы ответственности для вашего проекта

Модуль 3 . Постановка целей и планирование работ с командой

1. Связь целей проекта с целями команды и каждого участника
2. Методы постановки целей: SMART, OKR в проектной деятельности
3. Каскадирование целей: от проекта к участнику
4. Планирование и декомпозиция задач с командой
5. Системы контроля выполнения задач
6. Практикум: постановка целей для команды на проект

Модуль 4 . Эффективные коммуникации и обратная связь в проекте

1. Коммуникационная стратегия проекта: кто, кому, что, когда и как говорит
2.  Совещания в проекте: виды, алгоритмы проведения, вовлечение команды
3. Статус-митинги: как сделать их полезными, а не формальными
4. Обратная связь в проектной работе
5. Обратная связь по результатам этапов и по итогам проекта

Модуль 5 . Мотивация и вовлечение проектной команды

1. Что реально мотивирует профессионалов в проектной деятельности
2. Диагностика мотивационных профилей членов команды
3. Нематериальные инструменты мотивации
4. Как поддерживать высокую вовлечённость в длительных проектах
5. Работа с «выгоранием» проектной команды: профилактика и восстановление
6. Практикум: разработка системы мотивации для вашей команды

Модуль 6 . Управление конфликтами в проектной среде

1. Природа конфликтов в проектах: причины и типичные ситуации
2. Стратегии поведения в конфликте 
3. Конструктивное разрешение конфликтов: алгоритм и техники
4. Роль руководителя проекта в урегулировании споров
5. Профилактика конфликтов: открытость, обратная связь, договорённости
6. Практикум: разбор реальных конфликтных ситуаций из проектной практики

Модуль 7 . Управление распределёнными и кросс-функциональными командами

1. Особенности работы с распределёнными командами: вызовы и возможности
2. Инструменты для удалённой работы: коммуникация, совместная работа, прозрачность
3. Управление кросс-функциональными командами: согласование интересов и приоритетов
4. Вовлечение удалённых участников и поддержание командного духа
5. Оценка эффективности распределённой команды
6. Практикум: разработка регламента коммуникаций для распределённой команды

Модуль 8 . Оценка эффективности проектной команды и завершение проекта

1. Метрики эффективности проектной команды: качество, сроки, вовлечённость
2. Проведение ретроспективы проекта: как извлекать уроки без «охоты на ведьм»
3. Оценка вклада каждого участника и обратная связь по итогам проекта
4. Завершение проекта: признание достижений, мотивирование на будущие проекты
5. Документирование лучших практик и распространение опыта
6. Практикум: проведение ретроспективы на основе реального проекта