Как руководителю не сойти с ума от перегрузки, управляя ресурсами компании, в том числе человеческими?
Какими передовыми технологиями управления должна владеть компания, которая хочет не только сохранить свое положение на рынке, но и обойти конкурентов и занять лидерство в своем сегменте?
Ответ лежит в плоскости развития своих управленцев.
В процессе принятия решений и управления персоналом руководители опираются на три основных источника:
- практическую целесообразность и здравый смысл;
- собственный опыт, полученный ценой проб и ошибок, нередко слишком дорого обходящихся как самому руководителю, так и компании;
- опыт и пример других руководителей — своих коллег и знакомых.
Пока каждый из руководителей «варится в собственном соку», пытаясь найти свой стиль управления, эффективность работы компании и ее подразделений остается под большим вопросом. В интересах компании взять повышение квалификации руководителей в свои руки и как можно быстрее научить их рациональному использованию ресурсов, имеющихся в их распоряжении, в том числе, и человеческих.
И здесь нужны новые знания в управлении.
Управление в коучинговом стиле – это искусство управления. Используя все инструменты менеджмента, но уже с методами коучинга, руководитель добьётся более высоких результатов от своих сотрудников, повысит уровень их личного и профессионального развития. Это в итоге положительно скажется на результативности всего бизнеса.
Управление в формате коучинга направлено на постоянное развитие персонала и его мотивацию к более плодотворной работе. Коучинг-обучение нацелено на выявление личностных скрытых возможностей каждого участника команды, а также на объединение их для успешного достижения поставленных целей.
Управляя в коучинговом стиле, руководитель позволяет себе выйти на качественно новый уровень взаимодействия и добиться прогресса в совершенствовании профессиональных навыков каждого работника.
Если руководитель обладает профессиональными знаниями и навыками в своей сфере деятельности и умеет управлять людьми, использовать коучинг в своем бизнесе ему не составит труда. Для коучинг-обучения своих подчиненных необходимо обладать следующими компетенциями:
- высокие коммуникативные навыки,
- грамотное распределение и делегирование полномочий,
- предоставление обратной связи,
- постоянная поддержка высокого уровня вовлеченности,
- умение мотивировать команду.
Это в значительной степени способствует повышению мотивации, как самого руководителя, так и сотрудников и соответственно приводит к стремительному развитию бизнеса.
