Комплексная трансформация компании

Реинжиниринг деятельности компании с фокусом на реализацию стратегии развития и
улучшение бизнес-результатов

Когда требуется комплексная трансформация

Отставание от лидеров рынка/отрасли, несоответствие сложившейся бизнес-модели лучшим практикам

Отсутствие определенности в оценке точек роста и показателей эффективности бизнеса

Принципиально новые бизнес-требования к результатам работы компании, «вызовы» рынка

Технология нашей работы

1. Комплексная оценка потенциала

1.1. Объективная оценка возможности повышения эффективности компании, в том числе с учетом сравнительного анализа, построения дерева драйверов

1.2. Формирование моделей прогнозирование изменения бизнес-показателей компании в зависимости от изменения макропараметров, рыночных условий, регуляторных изменений

1.3. Разработка сценариев развития организации и формирование дорожной карты

2. Запуск и реализация программ развития бизнес-направлений, процессов

2.1. Внедрение системы регулярной постановки целей по совершенствованию на основе оценки потенциала эффективности

2.2. Трансформация процессов компании для достижения максимальных целей по реализации потенциала эффективности

2.3. Создание новых или реинжиниринг имеющихся процессов для реализации потенциала организации

3. Трансформация системы управления

3.1. Внедрение системы регулярной постановки целей по совершенствованию на основе оценки потенциала эффективности

3.2. Создание и интеграция в операционную деятельность стандартов работы руководителей (от топ-менеджеров до линейных руководителей)

3.3. Выстраивание системы каскадирования целей по трансформации компании (по принципу OKR)

4. Закрепление результатов трансформации

4.1. Организация регулярного цикла работы с потенциалом компании – от оценки потенциала до мониторинга его реализации

4.2. Регулярная оценка соответствия реализуемых изменений первоначальным планам, оперативная их корректировка