Технология повышения эффективности склада и управления запасами

Данная программа - это пошаговая технология, которая позволяет превратить склад из «чёрного ящика» в предсказуемую и прозрачную систему. Вы освоите методы анализа запасов, диагностики складских процессов и инструменты устранения потерь на складе.

Чему научитесь

Освоите

системный подход к классификации запасов (ABC-XYZ) и определению страховых уровней - чтобы не было дефицитов и избытков

Сформируете навык

диагностики складских операций, выявления потенциала и реализации улучшений

Получите опыт разработки

системы ключевых показателей (KPI) для склада, которые реально отражают эффективность и помогают управлять

Для кого эта программа

Руководители складов, логисты

Получите инструменты управления запасами как бизнес-процессом — с прогнозированием, контролем и доказательной базой для инвестиций в автоматизацию

Сотрудники склада (кладовщики, комплектовщики)

Научитесь работать без лишних движений. Оптимизация маршрутов и зон хранения сократит вашу трудозатраты

Финансовые директора

Вы получите прозрачную модель управления оборотным капиталом и сможете высвободить деньги, замороженные в избыточных запасах

Программа обучения

Модуль 1 . Диагностика склада

Склад в цепи поставок. Роль, функции и влияние на общую эффективность бизнеса
Виды потерь на складе, как их распознать
Классификация запасов: сырьё, НЗП, готовая продукция
Практикум. Имитационная игра, раунд 1

Модуль 2 . Организация пространства и потоков

АВС-анализ. Выделение критически важных запасов для приоритетного управления
XYZ-анализ. Как стабильность и частота потребления влияют на стратегию хранения
Адресное хранение, связь с категориями запасов и оптимизация размещения ячеек
5С и визуальный контроль
Диаграмма спагетти. Визуализация перемещений, сокращение маршрутов и балансировка операций
Практикум. Имитационная игра, раунд 2

Модуль 3 . Управление запасами и данными

Модели управления запасами: фиксированный размер заказа и фиксированный интервал — когда и как применять
Расчёт точки заказа и страхового запаса
Ключевые показатели эффективности склада (KPI) и оборачиваемость запасов
Метод «Точно в срок» (JIT)
Управление на основе данных. Сбор показателей, анализ трендов, эскалация проблем, принятие управленческих решений

Модуль 4 . Внедрение улучшений

Стандартизация процессов. Разработка СОП, наряд-заданий, бланков заявок
Практикум. Имитационная игра, раунд 3
Разработка плана внедрения для вашего склада. 3–5 конкретных шагов с сроками, ответственными и ожидаемым эффектом

Документы по результатам обучения:

1. Удостоверение о повышении квалификации

2. Сертификат о прохождении курса