В рамках реализации пилотного проекта необходимо провести корпоративное обучение для следующих трех основных групп персонала предприятия:
- Команда, которая будет работать на пилотном проекте;
- Руководители компании, которые должны поддерживать улучшения, осознавать свою роль в системе, помогать команде проекта с реализацией «первых шагов». Бизнес-тренинг для руководителей также станет инструментом донесения ценности Лин-подхода;
- Методологи – Лин-тренеры, «агенты изменений», которые будут являться внутренними консультантами и переймут у консультационной компании тот опыт и знания, которые способны привести проект к улучшению. Они научатся работать с людьми, переймут методологию бережливого подхода и прочие знания. На первой стадии они должны участвовать в разработке производственной системы компании, и в дальнейшем – в ее развитии.
Читайте также статью Чем опасны обучения? Недостатки обучения Бережливому производству
