RU EN

Быстрая переналадка (SMED)

Внедрите SMED как полноценный проект и сократите простой оборудования до 90%

Чему научитесь

Научитесь

четко разделять внутренние и внешние операции — и сокращать время простоев уже на этапе анализа.

Сформируете навык

оптимизации процесса переналадки.

Получите опыт

оценки эффекта по результатам применения подхода SMED.

Для кого эта программа

Руководители производственных подразделений

Сможете управлять временем переналадки как полноценным проектом – с прогнозируемыми сроками, четким распределением ответственности и финансовым эффектом, который можно представить руководству.

Специалисты по развитию

Сможете самостоятельно провести диагностику переналадки, разработать план преобразований и организовать его внедрение – без привлечения внешних консультантов, используя готовые шаблоны и алгоритмы.

Мастера участков и наладчиков

Сможете сократить время переналадки на своём участке за счёт конкретных приёмов разделения операций и организации рабочего места, без сложной аналитики и бюрократии.

Программа обучения

Модуль 1 . Основы SMED и диагностика текущего состояния

1. Что такое быстрая переналадка (SMED) и где она даёт максимальный эффект
2. Классические этапы сокращения времени: от разделения до оптимизации
3. Как чётко разделить внутренние и внешние операции – критерии и практические примеры
4. Диагностика вашего процесса: хронометраж, диаграмма спагетти, съёмка и анализ действий наладчика

Модуль 2 . Преобразование внутренних операций во внешние

Анализ операций: выявляем потенциал для перевода во внешнюю зону
Инструменты преобразования: стандартизация, предварительная настройка, визуальные чек-листы
Пошаговый анализ перемещений наладчика – оптимизация маршрута и действий

Модуль 3 . Оптимизация внутренних и внешних операций

Внешние операции: организация рабочих мест, хранения оснастки и транспортировки без потерь
Внутренние операции: параллельное выполнение, быстрозажимные приспособления, исключение регулировок, механизация
Разработка плана мероприятий для вашего участка – с дорожной картой и сроками

Модуль 4 . Управление проектом SMED и масштабирование на предприятие

Как встроить SMED в систему непрерывных улучшений и рассчитать экономический эффект
Устав проекта: цели, границы, бюджет, критерии успеха
Тактический план, роли и матрица ответственности – как распределить задачи и контролировать ход
Управление рисками, коммуникации и система отчётности для руководства