- КлиентКрупная нефтегазохимическая компания России
- Сфера деятельностиНефтегазовая отрасль
- РегионРеспублика Татарстан
- Цель проектаПовышение уровня культуры безопасности на предприятиях «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез»
Завершился первый этап обучения по программам «Приверженность безопасности» и «Поведенческий аудит безопасности» на предприятиях «Нижнекамскнефтихим» (НКНХ) и «Казаньоргсинтез» (КОС).
Надо отметить, что в последние годы многие отечественные предприятия уделяют большое внимание вопросам развития культуры безопасности. Одно из таких – компания «СИБУР». «Безопасность без компромиссов» – это базовая ценность и ключевой приоритет компании.
Основной задачей организации тренинга стало повышение уровня управления безопасностью на предприятиях НКНХ и КОС, которые вошли в состав «СИБУРа» в 2021 году. Ожидается, что использование новых знаний и прикладных инструментов будет способствовать снижению показателя частоты травм с потерей рабочего времени (LTIF) до целевых.
Отзыв участника тренинга Алексея Белова, директора завода этилена КОС*:
— Понравилась сама методология работы, а именно такие процессы, как поведенческий аудит безопасности, который предполагает вовлечение работников в процесс. Не просто выполнять требования, а осмысленно подходить к работе. В дальнейшем в своей работе планирую использовать эти инструменты и развивать навыки работы в команде.
*Источник: Корпоративный портал Сибур
Обучение проводилось для представителей высшего звена управления компании с целью сформировать у них понимание роли руководителя в вопросах повышения культуры безопасности. В рамках обучения особое внимание было уделено теме лидерства – важному фактору, влияющему на поведение работников при выполнении производственных задач.
Отзыв участника тренинга Вадима Фасхутдинова, начальника управления технического надзора КОС*:
— Было интересно и познавательно. Больше всего понравилось то, что лекция прошла в интерактивной форме, поэтому мы все были вовлечены в процесс. Тренер давала много практических заданий. Мы все эти моменты обговаривали, прописывали на бумаге. Получили обратную связь и обменялись мнениями с коллегами. Новые знания и опыт планирую активно применять в линейном обходе и пользоваться всеми инструментами.
*Источник: Корпоративный портал Сибур
В результате прошедшего обучения участники сформировали план по внедрению изученных инструментов и подготовили мероприятия для развития культуры безопасности на рабочих местах.
Планируется, что обучение пройдут не только топ-менеджеры, но и линейные руководители предприятий.
