Мир не стоит на месте, как и бизнес. Не только сотрудникам, но и руководителям проектов и целых компаний требуется регулярно проходить обучение. Это является неотъемлемой частью развития профессиональных навыков. Управление проектами представляет собой комплекс задач и стратегий, направленных на достижение поставленных целей и результатов в рамках ограниченных ресурсов. Обучение в этой области помогает развить навыки планирования, организации, контроля и управления, необходимые для эффективной реализации проектов.
В основе курса лежат проверенные методики, которые помогают оптимально использовать ресурсы, оценивать риски и принимать обоснованные управленческие решения. Прохождение образовательной программы позволяет не только получить необходимые знания, но и развить навыки бизнес-планирования, координации и контроля, что является важным для достижения успеха в любой сфере деятельности.
Кому подходит обучение?
Курсы, разработанные компанией «Лин Вектор», предназначены для широкого круга специалистов, работающих в различных отраслях. Среди наших учеников в Москве есть как менеджеры высшего звена и руководители компаний, так и специалисты, контролирующие ход разработки программного обеспечения, строительства, работающие в сфере маркетинга, финансов и других областях. Управление проектами — релевантная и востребованная компетенция в современном бизнесе. Обучение в этой области поможет достичь лучших результатов и повысить профессиональный уровень, вне зависимости от того, в какой сфере вы работаете.
Что вы получите после прохождения курса?
По завершении обучения управлению проектами вы приобретете комплексные знания и навыки, необходимые для успешного руководства отделом, сектором или целой компанией. Слушатели профессионального курса смогут узнать о наиболее эффективных практиках и методиках управления проектами, о принципах планирования их выполнения и контроля.
В ходе обучения вы научитесь точно определять цели работы для сотрудников, структурировать задачи, распределять роли и ответственность для более эффективной организации процессов. Помимо этого, курс предполагает улучшение навыков построения эффективного коммуникационного процесса внутри команды, а также управления изменениями и конфликтами при совместной занятости большего количества подчиненных. Знания, полученные в результате обучения, позволят вам стать квалифицированным специалистом в сфере управления и осуществлять работу с максимальной профессиональной компетентностью.
Как и где можно будет применять новые навыки?
Полученные знания в области управления проектами широко используются в различных сферах бизнеса. Вы сможете применять свои навыки в организациях, занимающихся разработкой и внедрением новых продуктов и услуг в сфере информационных технологий, строительстве, маркетинге, финансах, медицине и т. д. Полученные умения также позволят успешно создавать и реализовывать собственные проекты, что пригодится владельцам малого бизнеса. Благодаря способности эффективно планировать, координировать и контролировать работу команды вы сможете достигать поставленных целей и успешно завершать начатую работу, повышая свою репутацию и открывая новые возможности для карьерного роста.
Такое обучение является выгодной инвестицией в карьерное развитие и успех в собственном деле. Знания и навыки, полученные при прохождении нашего курса в Москве, не только позволят эффективно распоряжаться рабочими задачами, но и повысят вашу ценность на рынке труда.
Преимущества обучения у нас
Сотрудники и преподаватели «Лин Вектор» имеют 17-летний стаж работы в секторе реального производства. Методики обучения строятся не на университетских догматах, не проверенных практикой, а на уникальном опыте специалистов, полученном на местах.
К каждому клиенту, который желает записаться на курсы, применяется индивидуальный подход. Менеджеры компании помогут правильно выстроить схему обучения, которая позволит достичь желаемого результата в краткий срок.
На нашем курсе вы узнаете обо всех этапах ведения проекта: от его инициации до контроля исполнения и завершения. Этим приведенная программа обучения выгодно отличается от других, предоставляющих доступ к навыкам, связанных лишь с конкретным периодом работы. Во время прохождения курса вы получите опыт, сопоставимый с тем, который добывается годами путем проб и ошибок. Это сделает вас ценным специалистом в сравнении с другими соискателями, претендующими на те же должности, и конкурентами по бизнесу.
- Введение в проектное управление: значение и роль проектного управления в современных условиях. Проектное управление как инструмент реализации стратегии развития организации; основные причины проблем реализации проектов, статистика и причины неудач, ключевые факторы успеха проектов.
- Объекты управления в проектной деятельности: особенности проекта, как объекта управления – отличительные черты проекта; проект, программа и портфель проектов – термины и определения; классификация проектов – для чего необходимо классифицировать проекты, «открытые» и «закрытые» типы проектов; жизненный цикл проекта – водопадная и итерационная модели, отличия, принципы применимости моделей в зависимости от условий реализации проектов.
- Гибкое управление проектами Agile: методика Agile, особенности применения; Agile манифест: смыслы и принципы; пошаговый алгоритм применения метода SCRUM.
- Субъекты управления в проектной деятельности: стейкхолдеры проекта, анализ заинтересованных сторон проекта; основные типы организационных структур проекта (функциональные, проектные, матричные, смешанные), сравнительный анализ преимуществ и недостатков структур.
- Процессы управления проектом: основные функциональные области управления проектом – процессы инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения.
- Разработка классификатора проектов на примере деятельности организации.
- Формирование ролей проекта по условиям кейса – определение Заказчика, Куратора, Руководителя, Администратора, Участников команды.
- Инициация проекта. Подготовка и обеспечение эффективного старта: важность этапа инициации, организационной подготовки проекта; задачи этапа инициации, задачи руководителя проекта на этапе инициации; рекомендуемая форма и содержание Устава и проектных документов; определение критериев успешности реализации проекта; практическое инструменты организационной подготовки проекта (первая установочная встреча проекта, матрица распределения ответственности в проекте, система эскалации проблем, проектная комната Обея).
- Планирование проекта: ключевые задачи планирования; метод сетевого планирования проекта, алгоритм разработки календарного плана проекта; определение ключевых событий проекта – вех; практические инструменты планирования – грамотный и эффективный календарный план; управление рисками проекта, метод критического пути при планировании работ; управление ресурсами проекта; управление коммуникациями в проекте.
- Контроль исполнения проекта: основные процессы контроля исполнения проекта; принципы построения системы контроля; практические инструменты контроля исполнения (периодические дайджесты по критериям успешности проекта, метод освоенного объема); управление изменениями в проекте.
- Завершение проекта: процессы завершения проекта; досрочное завершение проекта. Эффективные формы досрочного завершения; подведение итогов и анализ результатов проекта; итоговый отчет по проекту.
- Разработка проектных документов на основе данных кейса (устав, матрица ответственности, схема эскалации проблем);
- Определение последовательности работ, формирование календарного плана на основе данных кейса;
- Разработка формата ежедневной планерки проекта, проведение планерки.
