RU EN
Управление потенциалом процессов

Потенциал – это выраженная в денежном эквиваленте суммарная разница между фактическими и максимально возможными/эталонными показателями процессов жизненного цикла актива/предприятия.

Управление потенциалом процессов
Результаты обучения
навык определения выявления потенциала на основе результатов диагностики.
навык реализации инициатив, направленных на достижение стратегических целей Компании
навык определения механизмов реализации потенциала
Программа
Модуль 1. «Понятие потенциала и алгоритм его оценки»
  • Понятие потенциала.
  • Виды потенциала.
  • Составляющие потенциала на примере нефтегазовой компании и IT-компании.
  • Потенциал роста бизнеса.
  • Распределение мероприятий по видам потенциала.
  • Цикл целеполагания от потенциала.
  • Оценка потенциала:

— Актуализация реестра метрик

— Сбор фактических показателей по метрикам за предыдущий год.

— Выбор эталонных значений по метрикам.

— Оценка потенциала и расчет потенциала в натуральном и финансовом выражении.

— Анализ причин разрывов.

— Постановка целевых ориентиров.

  • Определение метрик
Модуль 2. «Достижение целей: инструменты и этапы»
  • Планирование достижения целей:

— Формирование гипотез.

— Работа с внешней средой по нераспределенному потенциалу.

— Оценка потенциала и расчет потенциала в натуральном и финансовом выражении.

— Экспертиза гипотез.

— Расчет эффекта по гипотезам.

— Целеполагание.

— Формирование плана реализации мероприятий ДУ.

  • Формирование гипотез.
  • Расчёт эффекта по гипотезам.
  • Реализация инициатив.

— Инициирование мероприятий на покрытие потенциала.

— Реализация мероприятий/проектов по достижению потенциала.

  • Мониторинг показателей по метрикам потенциала.
  • Оценка результата.

— Актуализация целей.

— Корректировка действий. Расчёт потенциала.

Преимущества
2
дня
интенсива в области управления потенциалом
11
тем
широкий спектр тем по управлению потенциалом
80%
практики
акцент на практику
Форматы обучений
Сопутствующие услуги
Индивидуальная Лин-лаборатория (Фабрика процессов) под процессы организации
Цифровая трансформация в компаниях частного корпоративного сектора
Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений)