Трансформационное лидерство в процессе непрерывного совершенствования. Курс для руководителей
Роль руководителя в процессе преобразований нельзя переоценить. Внедрение изменений требует от лидеров преобразований комплексного подхода: во-первых, глубокого знания методологии, во-вторых, вовлечения сотрудников через обучение и разработку мотивационных мероприятий. Данный курс поможет освоить знания об инструментах повышения операционной эффективности, сформировать навыки понимания методов комплексной оценки потенциала компании и разработки программы развития СНУ.
Трансформационное лидерство в процессе непрерывного совершенствования. Курс для руководителей
Результаты обучения
Умение анализировать и улучшать процесс
Навыки реализации улучшений наряду с теоретической подготовкой
Сформировано понимание ключевых факторов успеха развития Системы непрерывных улучшений (СНУ)
Программа
Модуль 1. «Предпосылки реализации СНУ»
- Предпосылки внедрения системы непрерывных улучшений (СНУ).
- Программы повышения операционной эффективности как основа достижения стратегических целей компании.
- Примеры моделей операционной эффективности лидеров отрасли.
- Лучшая практика развертывания программ повышения операционной эффективности в Российских и зарубежных компаниях.
- Модель операционной эффективности.
- Формирование роли руководителей в развитии СНУ.
- Распределение ролей и ответственности при организации деятельности в рамках СНУ.
Модуль 2. «Ключевые аспекты методологии СНУ»
- «Комплексная оценка потенциала»: выбор процессов-драйверов улучшений, диагностика и разработка мероприятий повышения результативности и эффективности процессов.
- Процессный подход. Приоритизация процессов. SIPOC.
- Картирование потока создания ценности.
- Формирование процессной модели компании.
- Формирование матрицы распределения ролей и ответственности.
- Выявление проблематики в структуре распределения ответственности.
- Приоритизация процессов.
- Формирование целевых показателей приоритетных процессов по качеству, срокам и затратам.
- Построение эскиза приоритетных процессов. Выявление проблематики. Анализ корневых причин.
- Инструменты повышения операционной эффективности (эффективное рабочее место 5С, стандартные операционные процедуры, TWI).
- Методология быстрого решения проблем.
- Визуальное управление эффективностью.
Модуль 3. «Технология СНУ. Условия для успешного запуска и развития СНУ»
- Целеполагание. Уточнение и приоритизация целей СНУ на основе SMART.
- Каскадирование КПЭ по развитию от ТОП-менеджмента до линейных сотрудников.
- Управление изменениями.
- Превентивные и реактивные способы работы с сопротивлением.
- Технология развертывания СНУ.
- Организационная подготовка проектов.
- Отбор и развитие лидеров, формирование команд.
- Развитие агентов изменений/навигаторов.
- Информационная поддержка СНУ.
- Формирование системы непрерывного обучения СНУ.
- Эффективные практики лидера.
- Система мотивации при развертывании СНУ.
- Организация контроля в рамках СНУ.
- Управление знаниями в СНУ.
- Определение целей Программы развертывания СНУ.
- Формирование дорожной карты по развитию СНУ.
- Формирование структуры управления в рамках Программы.
Преимущества
36и более
тем в рамках обучения
100%
адаптация
под специфику работы руководителя
80%
практики
практикоориентированное обучение
Форматы обучений
ОЧНЫЙ ФОРМАТ
ОНЛАЙН-ФОРМАТ
Для прохождения обучения необходимо зарегистрироваться на платформе онлайн-обучения или войти на
платформу, если Вы уже регистрировались