RU EN
Проведение стратегических сессий

Организация и проведение групповой работы, направленной на совместную разработку стратегически значимых решений организации, с участием ключевых руководителей.

Проведение стратегических сессий
3 ключевых элемента продукта
Фасилитация и модерация стратегической сессии.
Создание стратегии развития организации, формирование ее дорожной карты.
Закрепление результатов стратегической сессии на операционном уровне.
Эффекты
Формирование договоренностей по ключевым вопросам развития организации на уровне руководителей
Создание реальных решений по развитию организации в различных горизонтах планирования
Максимальное вовлечение руководителей в процесс развития организации
Результат проекта
более чем на
25%
увеличение скорости развития организации в стратегическом горизонте
Этапы проекта
Этап 1. «Планирование и организационная подготовка»

1. Определение целей и задач стратегической сессии.
2. Формирование и согласование образа итогового результата, ценного для организации.
3. Организация процесса проведения стратегической сессии (сроки, место, участники, процедуры).

Этап 2. «Анализ текущей стратегической ситуации»
  1. PEST-анализ
  2. SWOT-анализ
  3. Модель Портера
  4. SNW-анализ
Этап 3. «Формирование стратегических ориентиров организации»

1. Формирование миссии организации — ее идеологического стержня.
2. Разработка ценностей.
3. Создание видения развития организации.
4. Фиксация целей организации в стратегическом горизонте.

Этап 4. «Формирование стратегии»
  1. Мтарица BCG.
  2. Матрица McKinsey.
  3. ADL-матрица.
  4. Матрица Ансоффа.
  5. Модель Shell.
  6. Концепция голубого океана.
Этап 5. «Операционализация стратегии»

1. Разработка дорожной карты развития организации.
2. Разработка функциональных стратегий развития, декомпозиция до операционных стратегий.
3. Управление рисками реализации стратегии.
4. Формирование дерева целей развития.
5. Формирование OKR на основе стратегических целей.

Этап 6. «Реализации стратегии»

1. Регулярный мониторинг реализации стратегии развития организации.
2. Периодически пересмотр и адаптация стратегии под ситуация на макро- и микроуровнях.

Получить консультацию эксперта
- поля, обязательные для заполнения
Сопутствующие услуги
Цифровая трансформация в компаниях с государственным участием
Комплексная трансформация
Система управления эффективностью

ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Оценить