Проведение стратегических сессий
Организация и проведение групповой работы, направленной на совместную разработку стратегически значимых решений организации, с участием ключевых руководителей.
1. Определение целей и задач стратегической сессии.
2. Формирование и согласование образа итогового результата, ценного для организации.
3. Организация процесса проведения стратегической сессии (сроки, место, участники, процедуры).
- PEST-анализ.
- SWOT-анализ.
- Модель Портера.
- SNW-анализ.
1. Формирование миссии организации – ее идеологического стержня.
2. Разработка ценностей.
3. Создание видения развития организации.
4. Фиксация целей организации в стратегическом горизонте.
- Мтарица BCG.
- Матрица McKinsey.
- ADL-матрица.
- Матрица Ансоффа.
- Модель Shell.
- Концепция голубого океана.
1. Разработка дорожной карты развития организации.
2. Разработка функциональных стратегий развития, декомпозиция до операционных стратегий.
3. Управление рисками реализации стратегии.
4. Формирование дерева целей развития.
5. Формирование OKR на основе стратегических целей.
1. Регулярный мониторинг реализации стратегии развития организации.
2. Периодический пересмотр и адаптация стратегии под ситуацию на макро- и микроуровнях.
