RU EN

Обучение инструментам бережливого производства сотрудников нефтегазодобывающего предприятия

  • КлиентНефтегазодобывающая компания
  • Сфера деятельностиДобыча нефти и газа
  • РегионРеспублика Коми
  • Цель проектаОзнакомление обучающихся с теоретическими основами инструментов Бережливого производства, разработка сотрудниками – участниками обучения паспортов инициативы

Результат

  • Обучено 119 чел.
  • Инициировано и принято к реализации 19 проектов по улучшениям.
  • Потенциальный экономический эффект от реализации проектов на 2021-2023 гг. составил 1,13 млрд.руб.

В одном из крупных нефтегазодобывающих предприятий Северо-Западного федерального округа тренеры-консультанты компании «Лин Вектор» провели ряд обучений. Организация занимается геологическим изучением, разведкой, поиском и добычей углеводородного сырья.

Запрос, поступивший от заказчика, заключался в практикоориентированном обучении сотрудников компании инструментам бережливого производства с последующим умением использовать их в работе.

На основе запросов была составлена индивидуальная программа обучения, которая включила в себя следующие блоки работ:

1. Ознакомление слушателей с теоретическими основами «Бережливого производства».

2.  Закрепление полученных знаний через выполнение практических групповых кейсов.

3.  Выполнение учащимися проектного задания с сопровождением тренера с расчетом потенциального экономического эффекта.

Программа семинара была рассчитана на 5 дней. В ее содержание вошли такие модули как «Сравнительный анализ», «Управление эффективностью», «Основы повышения эффективности», «Расчет экономического эффекта».

В процесс обучения были вовлечены 119 сотрудников компании, львиную долю которых составили руководители среднего звена, инженеры, заместители руководителей и экономисты.

Первый этап обучения прошел в очном формате. Занятия были организованы в формате мини-лекций и практических групповых работ.  

Слушатели познакомились с такими инструментами бережливого производства, как:

— Дерево драйверов

— Бенчмаркинг

— Визуальное управление эффективностью

— SMART-целеполагание

— Эффективные практики лидерства

— Диаграммы Ишикавы

— Мозговой штурм и др.

Второй этап обучения — самостоятельное выполнение проектного задания, цель которого — внедрение улучшений на своих рабочих местах. Проектные работы были выполнены в мини-группах с дистанционным сопровождением тренера. По итогам самостоятельной работы было разработано 19 проектов по улучшениям процессов организации.

Тематика проектов разнообразна и связана как с улучшениями в технологическом процессе нефтедобычи, так и с сокращением постоянных затрат, например, за счет более эффективного перераспределения электроэнергии.

Общий ожидаемый экономический эффект от реализации проектов на период 2021 – 2023 г. — 1,13 млрд.руб.

Обучение завершилось защитой проектов и выдачей сертификатов.

Слушатели высоко оценили содержание, организацию и поддержку курса. Участники обучения выразили желание продолжить изучение курса с более глубокой проработкой материала. Также отметили, что знания, полученные во время обучения актуальны, и их необходимо внедрять на практике.

Сотрудничество с компанией продолжается и в текущем году. Так, на предстоящий период запланировано дальнейшее обучение не менее 10% персонала компании.

Если хотите заказать аналогичный проект, заполните форму!
Заказать