Архитектура операционного превосходства

Создание систем, организующих работу компании на принципах непрерывного совершенствования, постоянного развития бизнеса и вовлечения всех сотрудников в развитие.
Формирование понятных алгоритмов работы по повышению операционной эффективности

Когда нужна Архитектура операционного превосходства

Разрозненность активностей по повышению операционной эффективности и развитию

Концентрация вопросов совершенствования деятельности компании на узком круге руководителей и специалистов

Применение интуитивного подхода в работе по повышению эффективности

Технология нашей работы

1. Проектирование Производственной системы/Системы непрерывных улучшений

1.1. Встраивание в работу компании принципов клиентоцентричности, работы с потенциалом эффективности, вовлечения всех сотрудников в процессы развития и улучшений

1.2. Создание понятного образа Производственной системы/Системы непрерывных улучшений

1.3. Формирование модели пошагового развития Производственной системы/Системы непрерывных улучшений

2. Создание инфраструктуры эффективного развития

2.1. Создание ролевой модели управления Производственной системы/Системы непрерывных улучшений на всех уровнях управления

2.2. Создание матрицы ролей и ответственности

2.3. Описание ключевых процессов управления – бюджетирование, планирование, работа с идеями, управление потенциалом и портфелем инициатив, мотивация

3. Создание адаптированной методологии развития и повышения операционной эффективности

3.1. Определение оптимального набора принципов, подходов и инструментов повышения операционной эффективности, исходя из целей и задач, стоящих перед Компанией

3.2. Создание полного комплекса методических, учебных, нормативных документов

3.3. Подготовка команд изменений в компании, обеспечение их всеми необходимыми компетенциями

4. Разработка и реализация дорожных карт развертывания Производственной системы/Системы непрерывных улучшений

4.1. Создание комплекса материалов целеполагания и планирования на различных уровнях управления: краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный горизонты

4.2. Построение и запуск в работу системы управления изменениями (от топ-менеджеров до рядовых сотрудников)

4.3. Регулярный мониторинг исполнения планов и поддержка команд изменений