Основы организационного дизайна и управления

Вы получите пошаговый алгоритм диагностики и проектирования эффективной модели организационного дизайна под стратегию бизнеса. Результат - устойчивая система управления, где оргструктура и функции подразделений работают на достижение общих целей компании

Чему научитесь

Научитесь понимать

принципы организационного дизайна, взаимосвязь структуры, процессов, системы управления и персонала

Сформируете навык

проведения комплексной диагностики текущей модели управления , выявления системных проблем и и проектирования целевой организационной модели

Получите опыт

детальной проработки плана перехода к новой организационной модели и управления изменениями для её внедрения в компании

Для кого эта программа

Руководители по развитию

Освоите методологию проектирования эффективного оргдизайна, сможете обоснованно предлагать изменения и проводить реструктуризацию без потери управляемости бизнеса

Руководители среднего звена

Научитесь видеть системные проблемы на стыках подразделений, транслировать цели бизнеса на свой уровень и участвовать в создании новой организационной модели

Руководили HR-служб

Сможете перевести управление талантами и оргструктурой от «реагирования на запросы» к системному проектировании, где каждый сотрудник работает в зоне своей ответственности и понимает свой вклад в бизнес-результат

Программа обучения

Модуль 1 . Принципы организационного дизайна и диагностика текущей структуры

Организационный дизайн как инструмент реализации стратегии.
Типы моделей управления и критерии их выбора под разные бизнес-модели.
Анализ элементов оргдизайна: увязка бизнес-процессов, функций и иерархии.
Комплексная диагностика оргструктуры «как есть» и поиск скрытых слабых мест.

Модуль 2 . Проектирование целевой модели управления

Принципы построения эффективных и гибких систем управления.
Взаимосвязь бизнес-процессов, функций и проектирование матриц ответственности.
Разработка целевой организационной структуры «как должно быть».

Модуль 3 . План перехода к новой модели управления

Технологии управления организационными изменениями и преодоления сопротивления.
Адаптация команды, настройка сквозных коммуникаций и критериев оценки под новые задачи под новые задачи.
Формирование пошаговой дорожной карты перехода к новой оргструктуре.