RU EN

Методология решения проблем

Вы узнаете, как решать проблемы, чтобы они не возвращались

Чему научитесь

Научитесь
быстро локализовать проблему и определить её истинную причину
Сформируете навык
применять проверенные методы: 8D, A3, «5 почему», диаграмму Исикавы, анализ Парето и другие
Получите опыт
разрабатывать и внедрять корректирующие мероприятия с прогнозируемым эффектом

Для кого эта программа

Руководители
и лидеры проектов
У вас появится единый стандарт работы с проблемами
Специалисты по развитию
Вы получите готовые шаблоны аналитических отчетов и чек-листы для каждого этапа методологии решения проблем
Мастера и начальники отделов
Вы сможете быстро выявлять причины простоев и брака своими силами

Программа обучения

Модуль 1 . Проблемы и подходы к их решению
  1. Что такое проблема и как корректно её сформулировать

  2. Как преодолеть психологическую инерцию и стереотипы мышления при поиске решений

  3. Классификация проблем. Как отличать борьбу с последствиями от устранения первопричин

  4. Командное решение проблем. Принципы подбора команды и распределения ролей

  5. Мозговой штурм: пошаговая технология, правила и типичные ошибки

  6. Роль руководителя. Как фасилитировать сессии быстрого решения проблем, не навязывая своё мнение

Модуль 2 . Шаг 1 - определение проблемы
  1. Обзор универсального алгоритма решения проблем — 8 шагов к устойчивому результату

  2. Инструмент 5W1H

  3. Как задать правильные вопросы, чтобы ограничить проблему и не уйти в «философию»

Модуль 3 . Шаги 2-3 - сбор данных и поиск корневой причины
  1. Сбор информации о проблеме. Работа со статистикой, релевантность данных.

  2. Диаграмма Парето — фокус на критически важные факторы

  3. Поиск корневой причины: причинно-следственная диаграмма Исикавы («Рыбья кость») и метод «5 Почему»

  4. Рейтингование причин. Техника расстановки приоритетов VSN

Модуль 4 . Шаги 4–7 - выбор решений, оценка эффективности и стандартизация
  1. Генерация вариантов решения и выбор оптимального с учётом рисков
  2. Алгоритм выбора по критериям: оценка и веса, матрица Эйзенхауэра («Простота / Эффект»)
  3. Разработка плана реализации и критерии выбора пилотного объекта
  4. Оценка эффективности решения. Работа со статистикой после внедрения, извлечённые уроки и корректирующие мероприятия
  5. Стандартизация и тиражирование
  6. Оформление результатов в формате отчёта А3
Модуль 5 . Развертывание системы решения проблем
  1. Как выстроить систему управления проблемами на предприятии: выявление, фиксация и эскалация проблем
  2. Формирование базы лучших практик и внедрение принципов «обучающейся организации»
  3. Автоматизация процесса: от простых таблиц до сложных IT-систем (примеры и критерии выбора)
  4. Обзор реальных примеров систем решения проблем на российских и зарубежных заводах
Модуль 6 . Внедрение улучшений в вашем подразделении

Дистанционная поддержка тренера-консультанта — 2 часа в неделю.
Вы ведёте реальный проект по решению проблемы на своём участке, получаете обратную связь от эксперта, корректируете план и закрепляете навыки в боевых условиях, пока алгоритм «не ляжет» в вашу ежедневную практику.

Документы по результатам обучения:
1. Удостоверение о повышении квалификации
2. Сертификат о прохождении курса
Удостоверение и сертификат

Почему выбирают «Лин Вектор»

Учитесь у практиков:
1
программа основана на 15-летнем консультационном опыте крупного бизнеса и государственных учреждений
Осваивайте проверенные инструменты:
2
Вы получаете апробированные методики, доказавшие эффективность в разных отраслях
Фокусируйтесь на результате:
3
изучаете только то, что напрямую ведёт к сокращению потерь и росту рентабельности

Есть вопросы? Готовы ответить, напишите нам