1. Формирование и изучение пакета аналитической информации по деятельности организации в имеющейся экосистеме.
2. Проведение опросов и интервью руководителей по вопросам возможностей и ограничений организации.
3. Подготовка информационно-аналитического блока для проведения стратегической сессии.
4. Реализация мероприятий по организации проведения стратегической сессии.

1. Обращение руководителя.
2. Знакомство и установка регламента проведения сессии.
3. Постановка целей и задач стратегической сессии.
4. Формирование образа конечного результата у участников сессии.
5. Информационный блок: описание существующей ситуации в экосистеме предприятия (Набережные Челны, Тукаевский район, ПАО «КамАЗ» и т.д.), описание ключевых трендов в контексте деятельности организации.
6. Обучающий блок: ключевые понятия стратегического управления.
7. Верификация базовых ориентиров для организации: миссия, ценности, видение, цели.
8. Анализ текущей ситуации: PEST-анализ – оценка внешней среды.
9. Анализ текущей ситуации: SWOT-анализ – оценка внешнего и внутреннего контура деятельности организации.
10. Анализ текущей ситуации: SNW-анализ – анализ конкурентной среды.

Внесессионная работа: сбор информации по ключевым факторам деятельности организации (по результатам PEST, SWOT, SNW-анализа); рассылка ключевой информации всем участникам сессии.

1. Обсуждение результатов, полученных в ходе реализации Блока 1, уточнение ключевых факторов деятельности организации.
2. Форсайт-сессия по формированию прогноза развития экосистемы предприятия, выделение ключевых трендов и сценариев развития.
3. Определение ключевых стратегий развития (матрица BCG, матрица McKinsey, ADL-матрица, матрица Ансоффа, модель Shell).

Внесессионная работа: сбор информации по ключевым выбранным направлениям деятельности организации (аналитические материалы, ключевые тренды, бенмаркинг, анализ конкурентного поля).

1. Обсуждение результатов, уточнение приоритетных направлений развития организации.
2. Выбор приоритетных стратегических решений.
3. Принципиальное описание стратегии развития организации.
4. Определение реперных точек для формирования функциональных стратегий.
5. Согласование процесса управления стратегией.
6. Определение перечня ключевых проектов по внедрению изменений в деятельности организации.
7. Оценка потребности в ресурсах для реализации стратегии, определение их источников.
8. Оценка рисков реализации стратегии, выработка подходов по их управлению.
9. Определение и формализация показателей оценки прогресса реализации стратегии.
10. Формирование верхнеуровневой дорожной карты развития организации в соответствии с разработанной стратегией.
11. Подведение итогов стратегической сессии, сбор обратной связи от ее участников.

1. Формирование функциональных стратегий.
2. Формализация процесса управления стратегией – разработка документации по управлению стратегией, определение ролей и зон ответственности.
3. Каскадирование ключевых показателей эффективности реализации стратегии до операционного уровня.
4. Разработка планов мероприятий различного на основании дорожной карты развития организации.