Корпоративная культура – система, состоящая из правил поведения, символов, ритуалов, традиций и ценностей, принятых в организации, обязательная для всех работников и исполняемая ими.
Цели
- Выработка системного представления о корпоративной культуре как стратегическом факторе внутренней среды компании, ее принципах и ценностях. Трансляция, поддержание и развитие корпоративной культуры в компании.
- Овладение навыками планирования и реализации мероприятий по развитию организационной культуры.
- Умение использовать корпоративную культуру для укрепления имиджа организации.
Решение (программа курса)
- Понятия «Культура» и «Корпоративная культура (КК)». Основные принципы корпоративной культуры. Функции корпоративной культуры.
- Поверхностный, средний и глубинный уровни. Дополнительные уровни КК. Структура корпоративной культуры. Элементы корпоративной культуры.
- Типология Г.Хофштеде. Типология Д.Зонненфельда. Типология С.Ханди. Типология К.Камерона и Р.Куинна.
- Миссия компании.
- Проект Корпоративного кодекса компании.
- Механизмы формирования КК. Поддержание и развитие корпоративной культуры. Изменение корпоративной культуры. Способы изменения и развития корпоративной культуры (от плохого к хорошему, культура страха, agial).
- Сильные и слабые корпоративные культуры (характеристики, модели, примеры). Спиральная динамика Дон Бека и Криса Кована. Факторы успеха трансформаций культур. Эффективная корпоративная культура. Ролевые модели, коммуникации, обучение, соц. проекты, hr – процессы, бизнес практики и др.
- «Корпоративная культура как система взаимосвязей, норм и правил деловой этики». Миссия компании. Стратегические цели Компании. Логические уровни организации. Ценности компании. Основные принципы деятельности компании. Нормы и правила деловой этики компании. «Правила работы и поведения сотрудников».
Результат
- Разработка собственного повседневного плана развития, плана мотивации для сотрудников.
- Проектирование Корпоративного кодекса компании.
