«Хосин Канри» – метод планирования стратегии для достижения лучших результатов. Фокусирует внимание руководителей и задает направление организациям в отношении долгосрочных целей. Процесс определяет «желательное состояние» с четким пониманием разницы между текущим и будущим состояниями.
Цели
- Изучить основы ключевых принципов «Хосин Канри».
- Сформировать навыки использования ключевых инструментов.
- Сформировать навык планирования и развертывания стратегии в организации.
Решение (программа курса)
Тема 1. Введение в Хосин Канри:
– ограничения стандартного стратегического планирования;
– цели и модель Хосин Канри;
– связь между Хосин Канри, сбалансированной системой показателей и управлением на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ).
Тема 2. Основные принципы Хосин Канри:
– цикл PDCA;
– принцип Парето;
– причинно-следственная связь.
Тема 3. Внедрение Хосин Канри через цикл PDCA:
– процесс стратегического планирования;
– каскадирование Хосин Канри. Метод «Catchball». Х-матрица;
– интеграция Хосин Канри и сбалансированной системы показателей;
– постановка целей верхнего уровня (на уровне Топ-менеджмента);
– декомпозиция целей до уровня начальников цехов/отделов;
– достижение стратегических целей посредством проектной деятельности.
Тема 4. Роль руководителей во внедрении Хосин Канри:
– виды обзоров эффективности реализации стратегии;
– принципы проведения обзоров.
Тема 5. Факторы успеха внедрения Хосин Канри:
– мотивация;
– работа с сопротивлениями.
Результат
- Постановка «Прорывных» целей на 3 – 5 лет и стратегических задач на 6 – 18 месяцев.
- Разработка ключевых показателей эффективности.
- Определение портфелей проектов, программ проектов и анализ рисков.
