RU EN
RU EN
Курс Быстрая переналадка оборудования (SMED)

SMED (Single Minute Exchange of Dies) — методика, используемая для сокращения времени переналадки, переоснастки или ремонта оборудования.

Курс Быстрая переналадка оборудования (SMED)
Оставить заявку
Результаты обучения
Совершенствование, углубление и получение дополнительных знаний в области СНУ.
Получение навыков применения методики быстрой переналадки (SMED) в ежедневной работе.
Формирование навыков применения методики в рамках развития производственной системы предприятия.
Программа
Модуль 1. Введение. Шаги в SMED

Теоретическая часть:

Введение:

  • понятие переналадки, определение SMED;
  • этапы сокращения времени переналадки;
  • шаги SMED.

Разделение внешних и внутренних операций:

  • определение внешних и внутренних операций;
  • проведение анализа текущего состояния и разделение операций на внешние и внутренние.

Преобразование внутренних операций во внешние:

  • анализ операций: определение действительных функций операций и поиск практических способов преобразовать их во внешнюю переналадку;
  • методы преобразования внутренних операций во внешние: предварительная подготовка, стандартизация функций, использование дополнительной технологической оснастки.

Оптимизация внешних операций:

  • упрощение операция транспортировки и хранения;
  • организации рабочего пространства.

Оптимизация внутренних операций:

  • параллельные операции, инструкции по переналадке;
  • функциональные зажимы;
  • исключение регулировок;
  • механизация.

Заключение:

  • организация работ по SMED в масштабах предприятия;
  • эффекты от внедрения SMED.

Практическая часть:

  • Практическая работа по сбору данных с использованием хронометража по переналадке оборудования, диаграммы спагетти по передвижению наладчиков, составление перечня инструментов.
  • Пошаговый анализ операций и составление перечня операций будущего состояния и технологической схемы перемещения наладчика.
  • Разработка плана мероприятий по внедрению быстрой переналадки оборудования.
Модуль 2. Этапы разработки проекта в рамках SMED

Теоретическая часть:

Этапы разработки проекта в рамках SMED:

  • Формирование тактического плана.
  • Роли в проекте.
  • Формирование матрицы ролей и ответственности в проекте.
  • Эскалация проблем.
  • Риски проекта.
  • План управления коммуникациями.
  • Отчетность по проекту.

 Практическая часть:

  • Формирование устава проекта.
  • Формирование тактического плана.
Преимущества
27
и более
охваченных тем
100%
апробированный
инструментарий
80%
практики
Практикоориентированное обучение
Форматы обучений
ОНЛАЙН-ФОРМАТ
Сопутствующие услуги
Индивидуальная Лин-лаборатория (Фабрика процессов) под процессы организации
Цифровая трансформация
Комплексная трансформация компании

Есть вопросы? Готовы ответить, напишите нам