Проект Постановка системы управления потенциалом
Успех любого предприятия связан с достижением поставленных целей путем грамотной реализации всех имеющихся возможностей. Это проявляется, в частности, в стабильном экономическом росте — увеличении прибыли и наращивании капитала. Но чтобы добиться таких результатов, необходимо уметь точно оценивать потенциал развития и научиться управлять ресурсами бизнеса.
1. Описание процесса и ролей по работе с потенциалом процессов в организации, закрепление за ними ответственных лиц в организации.
2. Определение метрик оценки потенциала, объединение их в математическую модель – построение дерева драйверов.
3. Определение эталонных значений для выбранных драйверов для оценки потенциала процессов организации, а также формирование процесса определения «эталонов».
4. Построение системы сбора фактических показателей выбранных драйверов (зоны ответственности, источники, периодичность, способы расчета).
5. Разработка методологии оценки потенциала по выбранным драйверам.
1. Описание процесса целеполагания и зон ответственности в нем.
2. Операционализация целеполагания на основе данных по потенциалу.
1. Внедрение инструментов анализа причин разрыва между фактическими и эталонными значениями драйверов (обучение, сопровождение при применении) – картирование потока создания ценности, алгоритм структурированного решения проблем, 6 сигм, функционально-стоимостной анализ, стоимостной инжиниринг.
2. Внедрение инструментов генерации возможностей по достижению потенциала (обучение, сопровождение при применении) – дизайн-мышление, ТРИЗ, АРИЗ, мозговой штурм, ThreeP, технологии креативного решения задач.
3. Постановка системы управления портфелем инициатив по достижению потенциала процессов организации (в т.ч. краудсорсинг идей).
1. Постановка системы взаимодействия с внешними для организации стейкхолдерами (технологические организации, центры генерации решений, бизнес-инкубаторы, научные центры) для выработки решений по достижению потенциала процессов в цепочках взаимодействия в экосистеме.
2. Постановка системы проектного управления (каскадного и гибкого) при реализации инициатив по достижению потенциала.
1. Постановка системы ресурсной балансировки при выработке и реализации решений по достижению потенциала процессов организации.
2. Разработка, внедрение и настройка операционного ритма по работе с потенциалом в организации.
1.Формирование функционально-технических требований для разработки.
2. Разработка/кастомизация решения через agile-подход.
3. Интеграция решения в цифровую экосистему организации.
4. Авторский надзор при разворачивании решения.
5. Обучение и поддержка пользователей.
