RU EN

Повышение эффективности процесса топосъемки

В рамках проекта, который длился 3 месяца, выполнено:
1. Проведено обучение основным инструментам повышения операционной эффективности на базе имитации реальных процессов;
2. Открыт проект по основному потоку (процессу) Топосъемка;
3. Проведена очная диагностика процесса;
4. Дистанционное и очное сопровождение реализации проекта;
5. Сформирована дорожная карта улучшений на 1-3 года.

Результаты

Увеличение выработки не менее чем на 10%

Снижение времени протекания процесса сбора, комплектации оборудования, топосъемки

Шаги

Первым шагом стал 2-х дневное обучение основным инструментам повышения операционной эффективности на базе имитации реальных процессов.

На втором шаге произведен выбор потока (процесса) для открытия проекта.

Третий шаг. Проведена очная диагностика процесса с построением КПСЦ, проведением замеров протекания процесса, приоритезацией проблем, выработкой решений, разработкой плана мероприятий.

Четвертый шаг. Дистанционное и очное сопровождение реализации мероприятий при поддержке эксперта-наставника.

Реализованные мероприятия:

— Оптимизация процесса сбор, комплектацию оборудования погрузку/выгрузку

— Привитие системного взгляда на поиск потерь

— Оптимизация системы выдачи сменного задания

— Создание базы топосъемки

— Формирование культуры открытого разговора с исполнителями

— Повышение культуры производства

Сотрудники получили знания и практическое их применение. Применили новые компетенции на практике, каждым участником проекта были проведены оптимизационные мероприятия в рамках подразделений.

На пятом шаге сформирована дорожная карта улучшений на 1-3 года.

В рамках дорожной карты развития системы предусмотрены мероприятия, которые позволят компании выйти на новый уровень развития и значительно улучшить операционные показатели.

Если Вас заинтересовал подобный проект, заполните форму и получите консультацию.

Вас могут заинтересовать другие наши проекты