Первым шагом стал 2-х дневное обучение основным инструментам повышения операционной эффективности на базе имитации реальных процессов.
На втором шаге произведен выбор потока (процесса) для открытия проекта.
Третий шаг. Проведена очная диагностика процесса с построением КПСЦ, проведением замеров протекания процесса, приоритезацией проблем, выработкой решений, разработкой плана мероприятий.
Четвертый шаг. Дистанционное и очное сопровождение реализации мероприятий при поддержке эксперта-наставника.
Реализованные мероприятия:
– Оптимизация процесса сбор, комплектацию оборудования погрузку/выгрузку
– Привитие системного взгляда на поиск потерь
– Оптимизация системы выдачи сменного задания
– Создание базы топосъемки
– Формирование культуры открытого разговора с исполнителями
– Повышение культуры производства
Сотрудники получили знания и практическое их применение. Применили новые компетенции на практике, каждым участником проекта были проведены оптимизационные мероприятия в рамках подразделений.
На пятом шаге сформирована дорожная карта улучшений на 1-3 года.
